若手の幹部候補社員　の選抜方法・制度について話せます

■背景
販売戦略・マーケティング・組織マネジメント等の一定知識を持った人材を、年に一名づつ
排出するための制度構築・運用を行いました。
※教育目的・選抜運用方法の設計と運用　SOS対応策
※国内外派遣や休職制度・出向制度・社宅扱い等の人事諸制度との調整と作成
※費用の予算化と社員の所得税課税の対応

■話せること
○人事戦略上の目的についてお話できます。
・優秀な人材の離職を避ける
・次に役割を担う人材をプールする
若手のリーダー人材を会社にプールしながら育成する仕組みの構築を行っておりました。
会社として目を掛ける一方で、他の社員から不公平感を抱かせない仕組み図栗がポイントです。
○運用に関する作業範囲について多岐にわたる内容をお話できます。　
大学・大学院の選定や派遣者のレベルと教育など事前の作業について費用負担の考え方。
派遣先への転勤・出向・休職のどの扱いにするか規定をどう作っていくか
家族の帯同のタイミングやその際の手当はなど細かいルール作りなど詳細