財務戦略・財務改善・事業再生・M＆A・新規事業・経営計画策定について話せます

■背景
2003年りそな銀行営業部長で、M＆Aや不動産証券化等の業務を経験、2年間で総額200億円の融資を達成。2005年独立起業し、ファースト・フィナンシャル・マネジメント株式会社を設立。
財務戦略コンサルティングで、設立から現在までに、100社超の企業にソリューションを提供する。
2007年年商約250億円の通販会社の株式譲渡に成功する。
某M＆A仲介会社との共同事業により、譲渡価格210億円の取引を成立させる。
2008年九州アジアパートナーズ㈱の設立に参画し、取締役CFOに就任。
金融商品取引業免許取得、貸金業、宅建業などの各種許認可取得に貢献。不動産証券化案件で、数十億円規模の資金調達の組成に貢献する。
2010年HIS子会社のハウステンボス、N新聞社、I社の3社に対して、ガーデニングショーを企画提案し、事業全体のマスタープランを策定する。総事業費3億円、匿名組合出資契約による3社の共同事業体を組成し、損益計画、資金計画、人材計画、運営計画等、主要企画を手掛ける。
構想から半年間で事業化し、イベント開催期間で5.4万人の集客を達成する。以後、毎年恒例イベントとなり、2013年までの来場者数は48万人と公表されている。
2015年創業100年の老舗企業林化成㈱の代表取締役社長に就任。当社は、年商約70億円、3代目社長の逝去に伴い、業績不振に陥る。4代目から、代わりに社長就任を委任され、事業再生を託される。
年3億円のコスト削減と黒字転換、10億円の債務圧縮による財務健全化を達成し、事業再生を完了する。
2019年フォーシーズHDの取締役管理本部長に就任する。新株予約権を含む10億円の第三者割当増資を手掛ける。2021年同社にて39店舗を運営するアロマ事業の営業譲受によるM＆Aを成功に導く。その他、在籍期間2年間で、グループ会社の経営統合と社内規程の改訂を実施する。

■話せること
財務戦略、財務改善、資金調達、事業再生、M＆A、新規事業、経営戦略、中長期事業経営計画の策定等、財務と金融を中心とした経営に関わる話ができます。
財務や金融に関する専門知識、ノウハウ、成功事例、失敗事例等、多種多様な経験に基づき、顧客ニーズに合致した具体的かつ実践的な課題解決ができます。
業種業界や企業規模の大小を問わず、企業価値向上を達成するためには、定量的な財務データによる評価が重要になります。
私は、銀行で24年間、財務戦略コンサルタントとして10年間、更に経営者として6年以上の経験があります。
また、キャリア経験を通じて、様々な専門家とのアライアンスや共同事業を行ってきました。多種多様な専門家との共同事業の経験を踏まえ、共通目標となるタスク達成のための最適解を導き出し、リーダーシップを発揮し、プロジェクトチームとしても、クライアントが求める期待以上の成果を挙げてきました。

以上から、具体的には、以下の様な話ができます。
①どのように自社の財務戦略を立案するか？
②どのように自社の財務改善を行うか？
③どのように自社の事業のリストラクチャリングを行うか？
④どのように赤字体質から脱却し、黒字体質へ転換するか？
⑤どのように不採算事業を採算部門へ転換するか？
⑥どのように不採算部門から撤退するか？
⑦どのように人員削減や人員整理を行うか？
⑧どのように新規事業を企画・立案・実行するか？
⑨どのように自社の事業譲渡行うか？
⑩どのように自社の株式譲渡を行うか？
⑪どのように自社の経営計画書を作成するか？
⑫どのように最適な資金調達を行うか？
⑬どのように自社の資金繰りを改善させるか？
⑭どのように銀行と返済猶予（リスケ）の交渉を進めるか？
以上、財務の視点から、企業価値の向上、出口戦略、倒産リスクの回避等、実例を交えながら様々な経営課題の解決に関する話ができます。

■その他
http://www.huistenbosch.co.jp/contest/pdf/gwcdetail.pdf

https://www.nishinippon.co.jp/item/o/48127/