財務会計と管理会計の差異や、使い方。及び原価低減活動について話せます
■背景
日産自動車において原価収益管理部で、部品メーカー様と内製部品の原価低減活動をリード。またタチエスにおいて部品メーカーとしての実務活動をリード。メキシコ、アメリカ、ブラジル での実務経験を有する。
■話せること
財務会計と管理会計の差異から、使い方、さらに具体的な原価低減活動を説明可能。この範囲は会社の収益計画策定から、投資判断、さらに部品メーカーや物流メーカーの選定など、原価のみならず、品質管理の問題含めてコンサルタントを行えます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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内製工程の生産性向上について話せます
¥50,000~■背景 原価収益管理部門の業務として、内製工程の各費目の削減を指導、リード、実践しておりました ■話せること 内製工程の各費目に注目して、いかに削減するか、実績を元に説明出来ます
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国会議員の方々などとの面会などに関する常識について話せます
¥55,000~■背景 国会議員やその政策秘書、また政府関係者の方々との面会経験を有しております。 ■話せること 上記関係者の方々との面会ルールなど、一般的に知られておりません。この方々との面会について、常識をお話し出来ます。
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収益改善活動、原価低減活動の進め方、ポイントについて話せます
¥55,000~■背景 原価収益管理部門として、実務経験豊富。 紙上の理屈ではなく、いかに全社を巻き込んで活動するかに実績あり。 ■話せること 原価収益管理部門として、実務経験豊富。またこの活動を新たに始める会社での実務経験も有し、実務上の取り組みの難しさや活動のポイントをコンサルタント可能