組織人事コンサルティング・事業会社人事の経験から組織人事全般について話せます

■ 具体的な経験
約15年間の組織人事コンサルティングファームでのプロジェクトにて、業界・規模を問わず、人事戦略の立案、職能資格制度からジョブ型人事制度への改革、評価者研修の企画・実施、CEO後継者計画、エグゼクティブアセスメント、リーダーシップコンピテンシー設計、次世代リーダー育成、エグゼクティブコーチング、日系企業のグローバル人事制度プラットフォームの策定等に従事。
事業会社の人事として、次世代リーダー育成、サクセッションプログラム、タレントレビュー等を推進。
■ 実績や成果
論理と情理、経営目線と現場目線のバランスの良さを活かしたコンサルティングを実施することでクライアントから継続的なご依頼を多数頂戴しました
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・人事戦略の立案
・ジョブ型人事制度の設計・導入
・後継者計画、次世代リーダー育成
・パフォーマンスマネジメント
■その他
地域: 日本、欧州、米国、アジア
役割: プロジェクトディレクター/プロジェクトマネジャーとして案件組成からデリバリーまで担当。若手コンサルタントの育成も担当
規模: 100名のベンチャーから10万人の大企業まで幅広く