合併による事業の構造改革
¥30,000~
日立国際電気グループの構造改革として、50年の伝統を有する八木アンテナを含む4社を合併した、新会社日立国際八木ソリューションズ(従業員900名・売上236億)の初代社長を2年間担当し、次の4点に注力した。
①事業所を統廃合しながら、4社の文化融合を図り、新しい文化・風土を創造した。②不採算事業部門の整理(旧八木の家庭用アンテナの撤退)③親会社の補完としての小規模ソリューションの拡販(観光・防災Wi-Fi等)④保守ビジネスの高度化④28億にも及ぶ携帯基地局用アンテナ高額事故の対応。悪戦苦闘しながら、2年の担当を経て、親会社日立国際電気の執行役として転出した。