部下育成チームビルディングと提携会社教育について話せます

■背景
エンジニアだった私が部下2人を持つことになり、部下との関わり方を学び、2人の部下を成長させました。
元々部下は成功体験がなく仕事の進め方も分からず、自信もない状態でした。そこで、コーチングやファシリテーションを駆使して主体的に仕事ができるようにしました。
また、関わる関係者に対して、コーチング、ファシリテーションを行うことで関わり方やモチベーションを向上してきました。

■話せること
部下が主体的に仕事を進めることができるようになるコーチング方法とグループで進める場合のファシリテーターとしての関わり方
代理店や販売店を交えた会議においてファシリテーションにより彼らが自発的に結果を出すようにする仕組みの作り方