企業内における新規事業計画策定についてお話できます

■お力になれること
・インキュベーションマネージャーとしての委託

・アイディアをビジネスモデルにする過程での相談
　コンセプト設計
・事業計画の作成支援
　営業戦略、プロモーション戦略、収支シミュレーション作成など
・プレゼンテーションスキルアップ支援
　日本語、英語

■大手企業支援
企業内起業家の育成プログラム（イントレプレナー塾）をゼロから立ち上げ、アイディアを事業計画に落とし込むお手伝いをしてきました。企業内起業家ならではの共通の悩みに向き合い、メンターとして寄り添ってきました。
企業に合わせて新規事業が産まれる風土や制度創りも支援してきました。新規事業アイディアコンテストや事業評価の仕方から社内報やポスターづくりまで

■ベンチャー
スタートアップへの出向支援を通じて、創業支援のステージ、6－10名ステージ、25－50名ステージ、海外法人の日本支社の立ち上げなど幅広いステージの企業支援をしてきた経験から、企業の成長ステージに合わせて問題解決をしてきました。

■その他
どちらでご経験されましたか？: インターウォーズ株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2009年から2018年まで、企業内起業家（イントレプレナー）の育成プログラムを通じて、300名以上の新規事業担当者と向き合ってきました。
その時どのような立場や役割でしたか？: 教育プログラムの立ち上げから企画運営、事業計画書サポートを行ってきました。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 新規事業立案は、どうしても行き詰るタイミングがあります。人と話すことによってアイディアの広がりや自分の頭の中が整理されていく過程が大切だと思います。始めての事業立案や事業案の行き詰まり感を抱えている人のお役に立てれば嬉しいです。
地域: 東京
役割: 新規事業リーダー
規模: 拠点立ち上げから50名規模までへの成長支援経験あり