営業支援、人材育成、組織力強化、研修開発・運営方法・研修講師について話せます

下記に関して、ご相談を承ります。ご協力、ご提案いたします。

私が、ご協力することができる対象となる方
■人材育成および研修を担当されている方
・ 研修担当になったけれど、どうしたら良いのかわからないという方
・営業力強化の担当になったけれど、どうしたら良いのわからないという方
・ 研修、人材育成の取り組みをしてきたが、マンネリ化しているのでなんとかしたいという方

■組織力強化を担当されている方
・メンバーとのコミュニケーションが上手くっていないリーダーたちを何とかしたいという方
・組織（チーム）力を強化したいが、どうしたら良いのかわからないという方

私が提供できること
1. 研修カリキュラム（体系的な科目構成）の作り方
2. 個別研修プログラムの開発
3. 研修講師（私が講師として研修プログラムを実行します。もしくは研修講師のやり方をお伝えします）

例えば、
・階層別研修（新入社員研修、中堅社員研修、リーダー研修）
・営業力強化・営業実践研修
・リーダーのためのビジネス・コミュニケーション研修
・ 組織（チーム）力向上研修（ワークショップ）

上記のことを私ができる理由
キリンビール株式会社で営業人材の育成を通算10年、担当してきました。
マナー研修など、一部アウトソーシングしてきた研修もありますが、当社独自のものとして私が独自に開発したカリキュラム、プログラムが多くあり、これが私のノウハウになっています。
・新入社員は、10年間で合計約500名を育成
・全国の営業人材、約1,500名（延べ人数ではなく実数）の営業力強化を担当
・研修だけでなく、現場での営業支援を実践
・更に、この営業支援で得た知見を活用して営業実践研修を開発
最初は見習いから始めましたが、最後はリーダーとして営業人材の育成を担っていました。