エンジニア採用戦略について話せます
■背景
一人目のエンジニアとして採用を行いましたが、当時採用した人材は新卒含めほぼ100%でテックリードする人材となっています。
また、現在顧問業もしておりますが、そちらでも優秀な人材の採用や業務委託先選定に貢献しております。
■話せること
エンジニア採用で大事なこと
エンジニア採用戦略
良いと思ったエンジニアがいても入社してくれない理由はなぜか？
エンジニアチームの立ち上げ、拡大、採用について話せます
¥50,000~■背景 当時の開発組織はエンジニア1人1人の能力は非常に高く、優秀な業務委託や副業メンバーにも手伝ってもらっていましたが、チームとしての一体感に欠け、個人技の組み合わせでなんとかプロダクトを開発・運用している状態でした。 エンジニアメンバーからも「当社はエンジニアにとって何が魅力なのか、自分でもよく分からないので、人に伝えることができない」という声が上がっており、採用活動にも影響が出ていました。 そこで、外部の技術顧問を巻き込みながら経営陣、エンジニア一人ひとりと対話を繰り返し、一緒に開発組織のミッション・ビジョンを作成しました。その結果、開発組織の中に一体感が生まれ、採用時においても一貫したメッセージを候補者に伝えることができるようになり、採用力強化につながりました。 ■話せること ・開発チームに一体感を持たせ、採用にも有利に働くミッション・ビジョンの作り方をお話しできます ・個人技の開発からチーム開発に進化する方法を、経験を踏まえながらお話しできます ・エンジニア採用をやる上で、絶対にやったほうが良いこと、役に立ったこと、避けたほうが良いことをお話しできます ■その他 Tech Visionを作成、公開した経緯をnoteに記載しています。 https://note.com/hashiyaman/n/n321cbfc34236