組織開発、風通しの良い職場づくり、自ら考え行動できる人づくりについて話せます

■背景
・トヨタ自動車入社時、組織の活性化を図るために小集団活動の推進を行いました。
・その後、仕事の進め方の定石が必要、定石・共通言語があれば仕事がスムーズに運ぶ、と考え、トヨタの仕事の進め方の共通言語である「トヨタの問題解決法」を自ら整理・体系化しました。
・上司や同僚、他部署の方を巻き込みながら、問題解決法の精度アップ。
・当初は、女性社員対象に研修として展開し始め、新入社員、全社展開、グループ会社、海外事業体へと展開しました。
■話せること
・この頃の体験や知識をベースに、コーチング、組織開発、チームビルディングの要素を加え、
　問題解決・目標達成し続ける強い組織をつくるコンサルティングを行っています。
・中期経営計画や、新規事業などアイデアややりたいこと、何かしなければ立ち行かなくなること、など社内での重要実施事項はあるが、途中とん挫したり、前進していかない事業などが多々見受けられます。そのような場合、どうしたらうまくいくのか、うまくいかない原因はどこにあるのか、どうしたらうまくいくのか、それらを構造レベルで確認・判断し、うまくいくやり方をお伝えできます。
・「チームづくり」と「ビジネス構造へのアプローチ」の両面から事業を組み立て、戦略実行・目標達成する方法、成果を出し続ける組織・チームづくりについてお伝えできます。
・戦略実行できる組織にするために、人の問題、組織の問題、業務プロセスの問題などに着手します。その方法論についてもお話します。
・大企業でも中小零細企業でも、対応可能です。

■その他
・ある企業様では、製造不具合が50分の１になりました。
・ある企業様では、離職が後を絶ちませんでしたが、離職８％となりました。（業界平均１５％）