プロジェクトマネジメントについて話せます

会社が成長・業容拡大する中で､前任者が居ない業務や多くのプロジェクトの立上げ､参画､運営に携わってきました｡
(ex.)安全衛生委員会､原価計算制度構築､新工場竣工披露行事､東証二部・一部上場､IR(機関投資家向け広報活動)､社葬運営､M&A 案件の審査・評価　他
福島工業(現・フクシマガリレイ)の売上高が100数十億円の時に中途入社し､現在の800億円(連結)規模になる経緯を､主に管理部門から支えて参りました｡
また､自身のキャリア終盤に子会社で社長業を経験したことは､現在の考え方や行動に大きな良い影響がありました｡
新たな仕事を任される時はいつも社長から直接指示があり､得たい結果のみが示され具体的な方法や予算､メンバー等は私が企画・立案していました｡従いまして､管理会計や資本政策､プロジェクトマネジメントについて知見があると自認しています｡
■背景

■話せること

■その他