生産性と健全性を両立するマネジャー育成・次世代経営者育成について話せます

■ 具体的な経験の内容
①研修会社にて営業マネジャー、商品開発マネジャーを務めました
研修会社の法人営業部・商品開発部のマネジャーとして、経営陣を交えての部署方針の策定、各メンバーの目標設定、期中のフォロー、評価およびフィードバックなど、マネジメントサイクルを一通り経験しています。部下も新卒社員から、年上部下、具体的には50代以上での中途入社者、40代外国籍のメンバーなど多様なメンバーのマネジメントを行いました。

②マネジメント研修の企画・開発・実施を行っています
東証一部上場企業から、スタートアップ企業まで、マネジメント研修や個別フォローアップ、コーチングなどを組み合わせたマネジメント育成を行っています。

付随して、管理職登用のプロセス設計、アセスメントや試験の作成なども行っています。

■ 経験と実績
・研修会社におけるマネジメント経験（3年間）
・マザーズ上場企業のマネジャー80名を対象にしたマネジメント研修の開発と講師登壇・ハイパフォーマーへのアセスメントを元にしたパフォーマンスマネジメントコンサルティングの実施
・大手プラント企業における評価者研修の開発と講師登壇
・大手メーカー企業における方針策定研修の開発と講師登壇
・中堅IT企業における成人発達理論をベースにした1on1研修
・IT系スタートアップ企業のマネジメント研修の開発と講師登壇
・中小企業の経営者を対象にしたエグゼクティブコーチングの実施

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
自身のマネジメント経験から、自分がすべてを抱え込むのではなく、時と場合によっては部下に委ねるマネジメント、自分の痛みや弱さを開示するマネジメントを大切にしてきました。

マネジメント育成においても、これらの体験をベースにしつつ、成人発達理論や心理的安全性、イノベーション論などの理論を取り入れたマネジメント育成プログラムとして、現在提供しています。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
①スタートアップ企業のマネジャー育成・支援
自身がスタートアップ企業のマネジメント経験者であることから、スタートアップ企業におけるマネジャーのお悩みごと・お困りごとについての体験知があり、理論一辺倒ではなく、自身の体験談や課題をどう乗り越えたかを踏まえたご相談を承れるかと思います

②いわゆる人間力・器の拡大をテーマとしたマネジャー育成
マネジメント育成の文脈において、人間力・器の拡大などをテーマとしたお悩みをお伺いすることが増えています。特に年上部下への対応、価値観の異なる若手世代との対応において、既存のスキルや方法論では立ち行かないと感じている方々から、このお話を伺うことが増えています。

この点に関しては、成人発達理論をベースにしたサポートを行うことが増えています。研修のみに留まらずコーチングによる個別フォローアップも組み合わせた3か月から半年間程度のプロジェクト形式でご支援していくことが多いです。

特に個人プレイヤーとして実績を残してこられたがゆえに、育成や委任などを行い、人を通して成果を出すことに慣れていない方が多い方や、パワーのみで仕事を回してこられた方などが、この問題や壁にぶつかることが多いと感じており、この点についても実務的にどう乗り越えていくべきか、ご相談に乗れればと考えております。

③1on1の設計・スキルアップ・アセスメントなどを通じた1on1の実行支援・コンサルティング
自身がマネジャー時に行ってきた1on1体験に加え、成人発達理論、1on1支援での経験値も踏まえた1on1の定着・実行支援を行っています。研修の提供から、1on1の型の設計（頻度・内容・進め方など）、1on1スキルのアセスメントなど、ゴールやリクエストに応じた支援を行っています。