アパレル・ラグジュアリーブランド業界におけるサプライチェーン、経営管理、マーケティング・ブランディング・デジタルについてお話できます

アパレル企業の海外事業戦略、サプライチェーン改善、若年層向けマーケティング、デジタルマーケティング、Eコマース、オムニチャネルに関して知見・経験あり。ファストファッションからラグジュアリーブランドまで。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2007年から9年間
どちらでご経験されましたか？: 米系戦略コンサルティングファーム、ファストリティリング
その時どのような立場や役割でしたか？: コンサルティングマネージャーおよび経営企画部長・マーケティング部長
得意な分野・領域はなんですか？: 小売、ファッションビジネス、消費財、サービスなど主にB to Cにおけるマーケティング、デジタル、イーコマースに関する戦略、組織改善、効率化など。ファストファッションからラグジュアリービジネスにおいても知見あり
この分野は今後どうなると思いますか？: マーケティング、販売、CRMとチャネルに大きな変化が起こっている最中です。この動きにはフォローしなければならないが、情報やツールがありすぎて、何をしたら良いか見失いがち。また社内の人材、組織をどう構築していけば良いのか、今までの常識では判断ができなくなる。マネジメントとしては、戦略の骨子を明確にし、やるべきことをはっきりさせて、人材・組織構築とアウトソースの活用を明記することが重要
誇りに思う成果はなんでしたか？: 日本のトッププランドのイーコマースチャネルの拡大（1.5倍の売上）とその組織構築