外資系SaaSスタートアップのCFO業務と管理部門の立ち上げについて話せます

以下の業務に関するゼロからの立ち上げについて実体験からお話しできます。①ファイナンス（CEOサポート、株主総会・取締役会運営、SaaSビジネスの予算及び予測策定、予実管理、KPI設定、レポーティング、キャッシュフローマネジメント、Procure-to-Pay、 Order-to-Cash、税制適格ストックオプションの導入、従業員株式購入制度(ESPP)の導入）、②セールスオペレーション（Go-To-Market、セグメンテーション、テリトリープランニング、営業のQuota設定、CRMを用いたパイプラインマネジメント）、③人事・労務（社内規則制定、評価・報酬制度、中途採用、企業型確定拠出年金制度の導入、勤怠管理システムの導入等）。