トヨタ生産方式の導入に向けた具体的アドバイスができます

アドバイザー

氏名:開示前


生産管理部門で"かんばん"を使った生産計画・部品手配を行っています。
工場での生産活動は常に計画変更が行われ、予定通りにはいかないものです。
しかしすべてを生産管理部門で管理することは難しく、トラブル発生時に生産過多・過剰在庫を防ぐには、現場の自律神経で生産が抑制される仕組みを取り入れることが重要です。
かんばんは、こうした仕組みを安価に導入できるツールであり、アメリカでもリーン生産方式という表現で注目されています。
エクセルでの生産管理に限界を感じているが、MRPは高価で導入出来ないとお考えであれば、かんばんを使った生産統制をご一考されてみてはいかがでしょうか。
導入についてお手伝いが必要であれば、アドバイスさせて頂きます。

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職歴

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