中国工場(特に電機機器、電子部品工場等)における利益を上げる為の人材育成(品質管理、設備保全、生産管理等)についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 5,000

経験内容

  • 中国

【主な実績】
1.焼きそば工場(旭屋様)の生産性及び品質向上支援
2.卓上コンロ工場の生産性、稼働率向上支援
3.ゼオライト(猫砂)工場の生産性の向上支援
4.ゼオライト(猫砂)工場の安全衛生管理体制の強化

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

経験期間:1999月 ~ 2003年3月(会社名:Panasonic)
【松下電器・光ピック中国工場・歩留り改善】
中国・大連工場でのCD・DVD光ピックアップの工程管理指導
及びQCサークル活動の定着化を行い品質および仕損の低減を図る。

在籍期間:2004年4月 ~ 2011年07月(会社名:アイデン(株) 中国・技研新陽 )
<携帯モバイル液晶製造工場>
1)液晶工程の設備保全管理&IE改善
2)設備保全体制の構築、維持管理
3)稼動DATAに基づく生産性向上取り組み

どちらでご経験されましたか?

経験期間:1999月 ~ 2003年3月(会社名:Panasonic)
在籍期間:2004年4月 ~ 2011年07月(会社名:アイデン(株) 中国・技研新陽 )

その時どのような立場や役割でしたか?

Panasonicでは出張ベース、アイデン(技研新陽公司)の時は駐在してローカ―の指導、お客様対応等の仕事に勤務

一番誇りに思う成果はなんでしたか?

品質改善PJ推進:品質改善PJをとうしてローカルの品質推進及び設備保全の手法を指導し、人材を育成し、最終目標を達成。(異物不良低減 半減)

一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?

連絡内容がうまく伝わらない、実施されないことが良く頻発。
対応として毎朝の全員参加の連絡会を実施、通訳を交えてお互いの情報を密にし、全員の前でファローし、改善を図った。

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

Made in Japan 日本のものづくり改善支援- 匠の知恵
http://takuminotie.com/

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

中国工場の品質、生産向上および設備管理で困っている経営者の方

この分野は今後どうなると思いますか?

中国への投資は減少しつつあるが既に進出している企業は3万以上あります、また、中国製品なしてはもはや日本での生活は困難です。これを有効に活用する手段があればまだまだ伸びると推測される。

謝礼金額の根拠はなんですか?

他のコンサル謝礼金を参考としました。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

クレインテクノコンサルティング / 代表


中国にての品質改善、設備保全の指導をトータル10年以上、経験しております。 中国での生産にお困りの方は一度、ご相談ください。 単なる工程の改善で終わらないようマクロ的な視点で問題点を分析し 経営の仕組みを改善、収支改善を目標にコンサルを実施します。

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