中国工場（特に電機機器、電子部品工場等）における利益を上げる為の人材育成（品質管理、設備保全、生産管理等）についてお話できます

【主な実績】
１．焼きそば工場（旭屋様）の生産性及び品質向上支援
２．卓上コンロ工場の生産性、稼働率向上支援
３．ゼオライト（猫砂）工場の生産性の向上支援
４．ゼオライト（猫砂）工場の安全衛生管理体制の強化

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 経験期間：19９９月 ～ 2003年3月（会社名：Panasonic）
【松下電器・光ピック中国工場・歩留り改善】
中国・大連工場でのCD・DVD光ピックアップの工程管理指導
及びQCサークル活動の定着化を行い品質および仕損の低減を図る。

在籍期間：2004年4月 ～ 2011年07月（会社名：アイデン（株）　中国・技研新陽 ）
＜携帯モバイル液晶製造工場＞
1）液晶工程の設備保全管理＆IE改善
2)設備保全体制の構築、維持管理
3)稼動ＤＡＴＡに基づく生産性向上取り組み
どちらでご経験されましたか？: 経験期間：19９９月 ～ 2003年3月（会社名：Panasonic）
在籍期間：2004年4月 ～ 2011年07月（会社名：アイデン（株）　中国・技研新陽 ）
その時どのような立場や役割でしたか？: Panasonicでは出張ベース、アイデン（技研新陽公司）の時は駐在してローカ―の指導、お客様対応等の仕事に勤務
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 品質改善PJ推進：品質改善PJをとうしてローカルの品質推進及び設備保全の手法を指導し、人材を育成し、最終目標を達成。（異物不良低減　半減）
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 連絡内容がうまく伝わらない、実施されないことが良く頻発。
対応として毎朝の全員参加の連絡会を実施、通訳を交えてお互いの情報を密にし、全員の前でファローし、改善を図った。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: Made in Japan 日本のものづくり改善支援- 匠の知恵
http://takuminotie.com/
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 中国工場の品質、生産向上および設備管理で困っている経営者の方
この分野は今後どうなると思いますか？: 中国への投資は減少しつつあるが既に進出している企業は３万以上あります、また、中国製品なしてはもはや日本での生活は困難です。これを有効に活用する手段があればまだまだ伸びると推測される。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 他のコンサル謝礼金を参考としました。