問題社員が出たときの対処に困った（就業規則が不備だった）について話せます

　日本電信電話株式会社（ＮＴＴ）にて約４０年間、一貫して人事・労務・総務の業務に従事していました。退職までの約１０年間は、ＮＴＴグループ会社へプレイングマネージャー（役員・総務部長）として派遣され、採用・育成、人事・給与制度などの面から子会社の強化・立て直しを担っていました。通信・ＩＴ業界はもとより建設・金融・人材派遣などを中心に幅広い業界での経験・実績を積み上げてきました。
　ＮＴＴを退職後、公益財団法人東京しごと財団にて２年間、中小企業を対象とした人材確保支援事業（採用・育成・定着）に従事し、年間２００社程度の採用を中心とした相談に対応していました。
　しごと財団を年齢制限による退職後、公的機関による画一的・短絡的支援事業に限界を感じていたことから、「採用は経営戦略である」との基本的理念に立ち、中小企業を対象とした「採用経営戦略研究室」を設立しました。目の前の現実的課題である採用の戦術アドバイスで終わることなく、その後に続く育成・人事・評価・給与まで一連のトータルアドバイスを行っています。
　また、長い人事・総務等全般の経験を活かしたよろず相談にも対応しています。