マーケティング戦略について話せます

大手消費財メーカー(7年)、外資系ハードウェアスタートアップ(4年)でのマーケティング経験。

◼︎マーケティング領域：BtoCメーカーにおいて、PLマネジメント、消費者リサーチ、製品/コンセプト開発、マーケティング戦略立案、コミュニケーション戦略立案、プロモーション立案/実行等、一連のマーケティング業務を経験。組織開発も一から行ってきたので、マーケティング組織開発や優先順位、組織作りを成功させるための採用のポイントなどもお話しできます。

◼︎PR / 広報戦略：製品やサービスの広報戦略立案、コーポレートPR、メディアリレーション構築、リスクマネジメント等全般お話し可能です。攻める広報、守る広報どちらも経験あります。

◼︎自社ECサイト運営：Shopify活用した自社ECサイトの運用全般。関わり方としては2社目のスタートアップにて、実務よりはチームのディレクション寄りの経験です。

◼︎直営オフラインストア運営：全国20店舗ほどの自社直営チャネルの運営経験があります。新規店舗開発、出店までの一連の流れ、既存店運営、人材採用、人材マネジメントなど全般お話し可能です。

◼︎組織 / HR領域：2社目のスタートアップ企業では、マーケティングチームの1人目のブランドマネージャーとして入社。現在はブランド戦略、広報、クリエイティブ、デジタルマーケティング、ソーシャル/インフルエンサー、直営EC/ストアのファンクションからなる30人程度の規模まで組織拡大。採用や育成、どのような優先順位でファンクションを充実させていくべきかなどお話し可能です。

◼︎マーケティングのインハウス (内製) 化について：上記の通り、1人目から一通りのマーケティングアクションがインハウスで実行できる部隊を構築しました。従来外部代理店に依頼していた部分も、インハウス化をすることでスピード感を持って施策運用が可能となり、ナレッジも蓄積しています。インハウス化する上での課題や採用、優先順位などお話しできます。

◼︎大企業＆スタートアップでの経験：1社目は1,000人を超える東証プライム上場の日系企業。2社目は100人程度のスタートアップ企業です。規模の異なる2社での経験から、事業会社でどのようなプロセスを経て意思決定がなされるのか、比較してお話しできます。

◼︎（補足）海外企業での勤務経験：期間は短いですが、海外マーケティングコンサルティング会社で勤務経験があります。