老舗企業の報酬制度改革と避けるべきリスクについてについて話せます
■背景
老舗企業の上場
ステイクホルダーに対する説明責任
労働裁判での敗訴
コンプライアンスへの配慮
■話せること
ジョブ制導入？？そんなのやめなさい
老舗企業・大企業の自主的改革の困難さ
欧米人事コンサルタントにだまされるな
外圧に対抗する方法
リスクマネジメントとコスト管理
外資系企業の人事制度・評価制度・報酬制度について話せます
¥50,000~■背景 立場:マーケティング部門での営業職 業務内容: 広告戦略の企画・提案、クライアントとの関係構築、広告パフォーマンスの最適化 事業規模: 大手企業から中小企業まで多岐にわたるクライアントを担当 ■話せること 人事制度: 従業員のキャリア成長を重視しており、定期的なフィードバック、キャリア開発の機会、そして個人の興味や能力に合わせたプロジェクトへのアサインメントを通じて、従業員が自らのキャリアパスを形成できるようサポートしています。 評価制度: パフォーマンスと貢献度に基づく目標管理システムを採用。定期的な1対1のレビュー、ピアレビュー、そして360度フィードバックを含む複合的な評価プロセスを経て、公平かつ透明性の高い評価が行われます。 報酬制度: 競争力のある給与体系に加え、パフォーマンスに応じたボーナス、株式付与プログラム、健康保険、退職金制度など、多様な福利厚生が用意されています。特に、目標達成度に応じたインセンティブは、モチベーションの向上に大きく寄与していました。