スタートアップ創業期/初期フェーズにおけるチーム形成について話せます

■ 具体的な経験
スタートアップの創業期から30名規模に至るまで、CTO 兼 事業責任者として守備範囲広く動いており、その中でもチームビルディングに関心を置いて探究しています。（現在も継続）

■背景
とりわけ、初期のフェーズで培った文化は後々の成長の土台となるため、採用戦略や評価制度といった表層的な仕組みはもちろんのこと、日々のコミュニケーションなどの細部の設計も重要となります。
成功のみならず失敗も数多く経験しているため、チームビルディングにおけるアドバイザーとしてお話しできると思います。

■話せること
・1人目の〇〇（エンジニア、マーケターなどの職種）の採用基準・戦略
・初期のチーム形成における採用・育成ロードマップの策定（リソースを投下すべき役割と捨てるべき役割）
　※ 市場環境やサービス、フェーズに応じた採用戦略
・職種やソーシャルスタイルを踏まえたコミュニケーション設計
・組織成長、人材育成の観点から評価制度や勤怠・労務管理の設計
・開発組織に関するテーマ（Agile/DevOps/CICD/Sprint Cicleの設計/働き方/最新の採用事情...etc）
・その他、壁打ち

■インタビュー記事
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