部下の評価の仕方について話せます
■背景
会社を経営する立場で人事評価の設計から運用までを行なってきました。
人数数人のベンチャーから100人を超える規模までの範囲での実績があります。
■話せること
人事評価の設計方法および運用方法
運用を行う中での改善の仕方
など
人事評価制度の設計・再構築について話せます
¥50,000~■背景 30-100人規模のベンチャー企業で複数回の人事評価制度設計や報酬設計を担当し、エンゲージメントの向上や組織の透明性を高める仕組みを構築してきました。国内外での実務経験を基に、組織の成長フェーズに合った評価制度の設計に強みがあります。 ■話せること 社員のモチベーションを引き出す評価制度の設計や運用について、実例を交えながらアドバイスを提供します。以下のテーマでお力になれます： ・評価制度の設計と実装：組織フェーズに合った評価基準の構築と運用のポイント ・エンゲージメント向上施策：評価プロセスを通じた社員のやる気を引き出す方法 ・公平性と透明性の確保：評価に対する社員の納得感を高めるための具体策 「評価基準の作り方がわからない」「評価が形骸化している」「社員が評価基準を理解していない」などの課題解決に向けて、実務経験に基づいた具体的な提案を行います。 ■金額 金額は目安です。内容に応じて調整しますのでご相談ください。