部下の評価の仕方について話せます
■背景
会社を経営する立場で人事評価の設計から運用までを行なってきました。
人数数人のベンチャーから100人を超える規模までの範囲での実績があります。
■話せること
人事評価の設計方法および運用方法
運用を行う中での改善の仕方
など
人事評価制度導入について話せます
¥30,000~■背景 ・外資系コンサル、日系コンサル、独立コンサルとして長年、人事評価制度の導入、効果的な運用などコンサルタントとして経験、成功に導いてきました。企業の人事部長としての導入の経験もあります。単なる制度導入ではなく、組織改革や社員の行動変革や人材育成の成果を出してきました。もともと業務改善や事業評価のコンサルタントをしてきたので、目的やニーズに合わせたご提案はもちろん、ビジネス・業務や規模にあわせたカスタマイズ、効果的な運用など、ご希望やご疑問に幅広くお答えすることができます。 ・中小企業やベンチャー企業の方で「人事評価を導入を考えている」という経営者、人事担当者の皆様に確実にお役に立てることを約束します。 ■話せること １．基本的なこと □「人事評価で何が重要なのか」 □「人事評価を導入することで経営がどう変わるか」 □「人事評価で気を付けること」 □「人事評価でNGなこと」 ２．導入 □「どういう人事評価の手法がよいのか」 □「導入するときに気をつけることは何か」 □「導入にあたって社内でどのようなコミュニケーションをとるべきか」 □「人事評価の手法はなにがよいのか（能力、業績、３６０度、コンピテンシー）」 □「社員に人事評価制度導入をどのようにアナウンスするか」 □「社員が成長する人事評価制度設計」 □「効率的、効果的な人事評価制度の作り方」 □「機能しない人事評価の問題」 □「人事評価を経営改革に活用するための仕掛け」 ３．運用 □「評価方法で起こる問題とその解決方法は何か」 □「どのようなシステムが必要なのか」 ■その他 【実績】 企業・行政機関などコンサルティング経験：１００ 【参考記事】 https://note.com/omnimedia/m/mc67046f53f18 https://www.turnaround.tokyo/jinjihyouka