病院全般のコンサルティング、健診センターのコンサルティングについて話せます

■背景
放射線技師として病院で勤務。病院での様々な課題、特に財務周りの赤字化を目の当たりにして、第三者目線での提言無しに改革は進められないと考える。
その後MBAを取得しコンサルティング業界へ。病院や健診センターのコンサルティングを行っております。

■話せること
病院、健診センターの財務分析、事業計画の作成、生産性の向上、各種医療機器の見積もりなどのベンチマーク、コスト削減、問題社員をうまく辞めさせるためのポイント（人事労務関連）、M&Aにおける譲渡価格の算定方法など。