デジタルトランスフォーメーション（DX）について話せます

業務効率化・デジタル化（デジタルトランスフォーメーション：DX）についてお話しできます。

■背景
・大手金融機関、国内大手メーカーにおいて業務のデジタル化・効率化プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーとしてかかわってまいりました。
・いずれの企業も売上高1兆円、従業員1万名以上の企業であり、全社的な改革プログラムにおいて、１プロジェクトチームのPMとしてPJT推進をしてきました。

■話せること
☆業務効率化余地がどの程度あるのか、の識別
☆業務効率化・デジタル化のDo's & Dont's（やっていいこと、いけないこと）
☆正しい効果の測り方
☆抑えるべき効率化における要諦
☆行った施策や使ったツール
巷の書籍や、簡易なセミナーでは書かれてない/.お話しできないような、実体験を踏まえた現場感のある、泥臭く・しみじみしたお話をお伝え、コンサルできます。

■その他
■背景
・国内/海外のクライアントに対して、企業/事業統合または移管に伴う、人事労務制度設計または雇用制度の整備プロジェクトを推進してまいりました。
・担当企業の規模は売上高1兆円、従業員1万名以上の大手企業（中小企業に関しても、固有の課題は踏まえつつ、要諦を話せます）
・人事労務制度設計や新雇用制度整備ガイドラインをクライアントCxO、部・課長級を相対に、プロジェクト責任者として担当してきました。

■話せること
☆人事・労務制度設計のトレンド
☆現行の雇用制度整備における課題
☆新制度設計において、やるべきこと、やっていはいけないこと（Do's & Dont's）
☆制度設計において抑えるべき要諦
巷の書籍や、簡易なセミナーでは書かれてない/.お話しできないような、実体験を踏まえた現場感のある、泥臭く・しみじみしたお話をお伝え、コンサルできます。

■その他
☆当然ながらクライアントの秘匿情報に触れるような話は一切できませんので、本人の経験・知見を一般化・抽象化してお話させていただきます。