DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進について話せます

■背景
・旧態依然の中小企業でした
・超アナログだった企業だったのでデジタル化から始まりました
・赤字体質だった同社のDX改革に取り組み3年で黒字化までV字回復させました
・既存事業の黒字化、新規事業立ち上げのためのPJ推進を数百個まわしました
・同社では社内の組織編成、業務フロー改善、EC事業体制構築、新規事業立ち上げ、採用と幅広く従事
・得意分野は１→１０の仕組み化、脱属人化の体制づくりです

■話せること
・どうすればDXの第一歩を踏み出せるのか
・なにからどうはじめれば結果に結びつくのか
・デジタル化をし時間を作り、次の新しいことをやるためのマインドセットの育て方
etc...