事業承継のスキーム、タスク（親族内、従業員、外部など含む）について話せます

☆事業承継のそれぞれのタスクを話せます。

■背景
☆６０歳以上の経営者が急増して、事業承継にまつわる問題が日本経済の問題として顕在化。
☆親族内だけでなく、外部への承継（M＆Aなど）も多く発生して複雑化した承継のスキームがあり、対応に苦慮している。

■話せること
☆一般的なスキームの形（型ややり方）をまずお話できます
☆親族内を中心にどんなことをやる必要があるか網羅的にお話していきます
※必要であれば親族内承継か、従業員承継か、外部への承継（M＆Aなど）かわかるとありがたいです。

現在進行形で２代目社長の承継に３社以上携わっており、企業フェーズに合わせて一緒に考えることも可能です。
宜しくお願い致します。