IPO準備と管理部門の強化について話せます
■背景
・社員400名、売上40億円規模の事業会社にて、上場準備フェーズのCFOとして、ほぼゼロからの管理部立ち上げを経験
（事業領域は、Web広告・コンサルティング・M&A仲介・人材派遣・コールセンター・通販等）
・財務/会計/人事/総務といった守りのオペレーションの構築・運用はもちろん、経営企画やM&A、数億～10億円規模の資金調達など攻めの部分の戦略立案～実行も得意としております
・上記の前は、PwCにて会計士を数年経験した後、IGPIというコンサルティング会社で大手～スタートアップへの戦略コンサル・数億～数十億円規模の資金調達・経営管理高度化などの業務に従事しておりました
■話せること
IPO準備及び管理機能の強化というテーマであれば、1から10までお話できると思います。
具体的なテーマ例としては、
・管理部門の機能・組織設計
・キーマンの採用方法
・エクイティ・デットの資金調達
・採用・教育の仕組み構築と運用
・会計や人事をはじめとする種々のシステム導入・設計・運用
・各種会議体の設計・運営
・経営管理の高度化
・内部統制の構築・運用
・証券会社や監査法人の対応
・上場時の申請資料
・エクイティストーリーの作成
■経歴の詳細：
・PwCにて、主に金融機関向けの監査・会計アドバイザリー業務や社内コンサルティング（監査業務の自動化プロジェクト等）に従事
・経営共創基盤（IGPI）にて、総合商社/製造業/金融機関/飲食業/不動産業/農業など幅広い業種のクライアントに対して、戦略立案/事業再生/資金調達/経営管理高度化/新規事業立案/M&A/PMI/合弁会社設立に係るコンサルティング業務に従事
・AIGATEにて上場準備フェーズのCFOを経験した後、ホールディングス役員及び事業子会社の代表として事業サイドを管掌