技術ベンチャーにおける技術シードを事業へ転換する戦略と方法論について話せます

海外展開・海外事業開発（東南アジア・インド・アフリカ）について話せます

■経験 日本企業の海外業開発を専門にサポートする会社の代表として、様々なケースを扱ってきました。 ・クライアントのニーズを元にした方針策定 ・デスクサーチやインタビューを通じた市場調査 ・市場調査結果を元にした戦略策定 ・現地パートナー探索、ベンチャー投資、M&Aなど様々な手法の実行 ・現地商習慣に合わせた交渉サポート ■話せること 上記の経験を元に、下記についてお話できます。 ・初期的検討段階 　　- 進出先国の選定：東南アジア、インド、アフリカなどで、例えばシンガポールが良いかベトナムが良いかなど 　 - 進出方法の検討：現地代理店、越境EC、現地法人、ベンチャー投資、M&Aなど様々な方法の検討 ・市場調査段階 　 - 調査手法の検討：デスクサーチ、アンケート、デプスインタビューなど 　 - 調査内容の設計：規制調査、価格受容度調査、競合調査、分析方法の設定など ・実行段階 - 現地企業との交渉手法、進捗管理手法など