リモートワーク、テレワーク、在宅勤務の組織マネジメントについて話せます

コロナ禍以前2017年からフルリモートワークメンバーが大半を占める組織でチームマネジメントを行ってきました。
マーケティングチーム、セールスチーム約10名のマネージャーとして、華々しい成果とその何倍もの苦労、困難、障害を経験し乗り越えてきました。
そういった経験をもとにした情報・ノウハウの提供やアドバイスが可能です。

■背景
・2018年から2021年8月までの3年間
・フルリモートワークの組織でマネージャー（マーケティングチームとセールスチーム）
・10人程のチームマネジメント
・10～60人に拡大するフェーズの経験

■話せること
・リモートワーク特有の下記課題を中心とした悩みへのアドバイス、実践ノウハウ
　ー育成
　ー動機付け
　ー評価
　ー業務効率化
　ーチームビルディング
　など

・働き方やマインドが多様な人材のマネジメント
　ー未経験メンバー（主な課題：育成、動機付けハードル）
　ー地方在住メンバー（主な課題：リモートワーク動機がメイン、ミッションビジョン共感や成長欲が低い）
　ー親会社からの異動メンバー（主な課題：文化ギャップ、情報格差の是正ハードル）
　など