運送のマッチングプラットフォームについて話せます
■背景
・業界大手の配送マッチングプラットフォームにて、営業マネージャーに従事した経験あり。
■話せること
・配送マッチングプラットフォームのもろもろ
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社アールスクエア・アンド・カンパニー
- 2022/4 - 現在
CBcloud
- 2018/1 - 2022/3
株式会社ヒトクセ
- マネージャー 2016/4 - 2017/12
バリューマネジメント株式会社
- 2013/4 - 2016/3
BtoBマッチングプラットフォームのグロース戦略について話せます
¥100,000~■背景 SaaSやマッチングプラットフォームの成長において、プロダクトの磨き込みだけでなく、「営業」「カスタマーサクセス」「マーケ」「プロダクト」が一体となったグロース設計が求められます。 私はPRONI（旧アイミツ）において、営業責任・CS立ち上げ・新規事業開発を同時に担い、シリーズAからシリーズBのフェーズで売上を4倍にする経験をしました。 競合ひしめく中で、事業モデル・顧客体験・収益構造を見直しながら、“成果が出る営業組織”と“継続されるサービス”をどのように実現したのか、お伝えします。 ■話せること ● 市場とプロダクトのフィットを見極める 営業現場で見えた“売りやすい案件”と“売れても伸びない案件”の違い プロダクト改善に必要な“使われない理由”の深掘りとフィードバックの通し方 マッチング型プラットフォームにおける「供給側と需要側のバランス調整」の難しさ ● 営業・CS・プロダクトの三位一体体制のつくり方 CS立ち上げ初期に直面した“やるべきことが多すぎる”問題と優先順位の付け方 受注だけで終わらせない「定着」を重視したオンボーディング施策 フロント部門からの声を経営・開発に繋げる“現場と経営の翻訳者”としての役割 ● 事業としてグロースさせるための戦略設計 マネタイズ構造の見直しと「単価×継続率×LTV」の設計 KPIの分解：営業チームとCSチームの“ぶつからないKPI設計” スケールフェーズにおける「人材採用」と「カルチャー形成」のジレンマ