ベイズ最適化法を用いた実験（最適化作業）の効率化について話せます

次世代事業開発の経験についてお話できます。

具体的な経験の内容：新規事業開発業務におけるマネイジメント業務全般（専任組織の人的資源管理、企画立案、予算管理、社外交渉、調査活動、オープンイノベーション活動における各種管理業務、社内折衝）、イノベーション活動を担う人材育成のための各種企画立案　等。 実績・成果：RD人員を主軸とした新規事業開発組織の立ち上げ、新規事業からの利益確保 新規事業立ち上げ時の課題：各ステージ毎に異なる課題があります。一般的なイノベーション活動だけでは乗り越えられない問題が多く、各社各組織の経験値や規模、企業文化の他、意思決定ルートや決済権限などに応じて様々な課題が発生します。 担当した新規事業の範囲：既存の事業領域や、事業スタイル（製造販売業）にこだわらず、将来成長が期待できる領域（食糧、医薬、航空宇宙、通信等、などにおいて製造だけでなくサービス領域も含め）について調査。シーズ技術においても自社技術にこだわらず期待できる領域で求められる技術を外部より導入するルート（オープンイノベーション）も開拓しました。 相談分野：上記の内容を実際に実行する上で発生する「各種の障害」を経験しております。失敗事例や潜在的な組織上の問題についてアドバイスできると考えております。