次世代リーダーに求められる、新規事業開発スキルについて話せます
全ての経営者にとって大切な、次世代リーダーの育成
この変化の激しい現代に必須となる、リーダーが備えるべきビジネススキルの一つをお伝えいたします。
■背景
・NEC、コカ・コーラ、ソニーなど数多くの企業の人財育成に携わってきました
・特にこれから新規事業を始める必要のある企業のいち部門、中小企業のリーダー向けスキルとなります
・海外でも使用されるビジネススキルの認定資格を保有しています。
■話せること
・次世代リーダーに必要な、全体を俯瞰する力を養えます
・事業を論理的、構造的に理解し、分析する力が養えます
・あらゆる新規事業を9つのポイントでチェックし、比較することで、成功確率を高められます
・リーダーが習得することで、メンバーにも共有でき、チーム全体の事業開発力を底上げできます。
■その他
・聞くだけでなく、リアルな課題にも挑戦し、考え、答えを導く力を養う参加型ワークショップです
・参考:https://mcsquare.biz/
・オンラインでの開催が可能です(4名まで)
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職歴
合同会社エムシースクエア
- 2021/8 - 現在
インパクトジャパン株式会社
- Client Partner 2019/4 - 2020/5
パーソルキャリア
- ヘッドハンター 2017/4 - 2019/3
RGFリクルート中国法人
- 日本人専門キャリアアドバイザー 2012/4 - 2017/3
このエキスパートのトピック
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起業アイデアの成功確率について話せます
¥30,000~現役ビジネスモデル・アドバイザーが、そのアイデアの可能性を診断いたします。 ハーバード大やスタンフォード大など海外ビジネススクールでも使われている起業メソッドを活用し、 あなたの起業アイデアが成功するかどうか、様々な視点からアドバイスをさせて頂きます。 ・その商品やサービスが選ばれる理由を明確にします ・どんな顧客をターゲットにするべきかがわかります ・まずどんなことから始めるべきか、ファーストステップがわかります ・第三者視点から、そのアイデアの強みと弱みを診断します ・顧客へのアプローチ方法、稼げる仕組みをつくるためのヒントをお教えします ・より成功できる事業にするためのアイデアを提供します ■話せること ・リーンスタートアップにも使われているビジネスモデル構築法に基づく事業分析 ・プロダクトアウト、マーケットインなど商品開発の基本視点 ・強みを活かした事業開発と顧客に響くキャッチコピーのヒント ・商品が選ばれる理由「JOB理論」 ■講師 合同会社エムシースクエア 代表 山口直 ・ビジネスモデルコンサルタント ・新規事業開発コンサルタント ・BMIA(ビジネスモデルイノベーション協会)認定ジュニアコンサルタント 大手人材紹介会社にてヘッドハンター、外資系企業にて法人研修コンサルタントを経て現職。 人と組織の課題解決とビジネスモデルの構築方法をお伝えしています。 ■最後に・・・ 誰でもやりたいことや挑戦したいことが人生にはあると思います。 そんな気持ちをビジネスという方法でカタチにする。 そのお手伝いができればと思います。 ビジネスモデル・キャンバスを知っていただければ、 ご自身の新しいビジネススキルとして、ビジネスモデル構築、比較、分析、アイデア出しなどができるようになります。 ぜひこの新しいスキルでやりたいことをやれる自分を手に入れていただきたいと思います。
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【理想の組織を創る】人と組織の課題を解決できるワークショップについて話せます
¥30,000~理想的な組織を作り上げるために、世界一効果的な研修・ワークショップのご相談を承ります。 「人と組織」の抱える課題の問題点を分析、解決策をご提案いたします。 ■ 具体的な経験の内容 人材紹介業界と研修業界で培った経験によって、「人と組織」に関する課題解決をお手伝いいたします。 課題の内容をお聞きし、問題点の分析、課題解決に向けた解決策をご提示。 解決に向けた貴社カスタマイズのワーケーション研修やワークショップをご提供いたします。 ■このようなお悩みを解決できます。 ・チームの効率や生産性が低く、成果が出ない ・メンバーのモチベーションが低く、主体的な行動が見られない ・リーダーの統率力や、メンバーとの人間関係が円滑でない ・自社ビジネスの発展や未来に向けた意見、アイデアの交換がない ・新しい事業の開発を任せたいが、不安だ ・社員のビジネススキルを上げたい。経営者目線を育てたい ■なぜこのようなことができるのか? ヘッドハンターとしての経験の中で、何か月もの時間をかけて、やっと求める人材を得た企業が、 そのビジネスを大きく飛躍させていく姿を目の当たりにしました。 一人のプロフェッショナルによって、組織が変わっていく、そして会社が変わっていく。 一人ひとりの人財の盈虚力の大きさと、組織のポテンシャルを感じました。 その後、人財、キャリア、組織学、チーム学、脳科学、心理学などを学び、 そのポテンシャルを発揮するより直接的な方法として、研修・ワークショップに至りました。 ただ単に学ぶだけではない、体感と対話を主体としたワークショップによって、 より深くメンバーとチームを知り、自分を成長させ、企業の可能性とシナジーを発揮することができます。 貴社の課題に向き合うことで、「人と組織」が持っているポテンシャルを最大限に引き出します。 ■実際の内容 ・世界標準のフレームワークを使用した、ビジネスモデルの可視化 ・Google、IKEA、Yahoo Japanも採用するメソッドを使ったチームアップ、アイデアソン ・VUCA時代を乗り切るためのビジネススキル習得 ・SDGsを自社ビジネスに取り込むためのメソッド ・右脳と左脳をフル活用するアート思考の習得