中途採用の戦略策定から実行、営業組織の課題解消について話せます

<中途採用の戦略策定から実行>

■背景
大手通信会社様での常駐人事採用(RPO)として責任者(マネジャー)をしていました。
※年間約180名の採用に対し、営業職の採用が6割、他　人事・経理・総務などのコーポレート、SE等の技術職の採用まで幅広く従事

メンバーが不足している際には直接面接対応に入ることもありますが、
基本的には全体の計画策定や実行サポート、戦術の改善、経営ボードへのレポートが主業務です。

■話せること
・人材紹介に頼りきった採用手法からの脱却
・効果的な採用戦術の策定
・面接官のグリップ力強化
・MAツールによる採用活動全般の自動化(効率化)

<営業やマネジメントとしての成果最大化>

■背景
アルバイトや転職に関わる求人広告(an、DODA)の事業に12年間従事。
※営業5年、営業企画・商品企画2年、営業マネジメント5年 (全ての部門で全国表彰、MVP複数受賞しています)

■話せること
・ハイパフォーマー営業としての標準行動
・営業力の低いメンバーの生産性拡大
・マネジメントとメンバーの関係性悪化の改善方法
・メンバー育成 (組織観点、個人観点)
・組織ビジョンとのエンゲージ強化
・ミドル部門としての営業生産性拡大への貢献