指名報酬委員会、LTI(PSU,RSU,RS,SO)、OKRについて話せます
■背景
- 電通グループにおいて、指名報酬委員会設置運営、株式報酬制度導入運営（海外展開）、後継者計画導入運営等を企画からインプリ、オペレーションまでをハンズオンで実施
- 電通において、イージス社買収に際して、人事デューデリをハンズオンで実施。またAPACCEOのヘッドハンティングをハンズオンでリード。
- 日本航空において、中国在勤時にタレントマネジメント導入。また、財務担当でもあったことからキャッシュマネジメントシステムをハンズオンで導入
■話せること
人事で財務的な成果を出す仕組み創りが、コアスキル。実力を①実績②評判③潜在能力の３要素に分解して後継者計画の土台を作成した実績あり。また、特にインセンティブデザインにコアなスキルあり。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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取締役や執行役員などの役員報酬制度の設計・運用について話せます
¥50,000~■背景 グルーバル全体での役員報酬の統一を実現しました。 ■話せること 報酬枠組、報酬水準、報酬意思決定および報酬に関わるリスクマネジメントについて話せます。
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エッセンシャルワーカーの離職者対策等について話せます
¥50,000~■背景 2030年以降、若年層人口（20歳台）は5年毎に10%づづ減少することが見込まれます。中長期を見据えた「今」実施すべきこと、についてのご支援をさせて頂きます。 ■話せること メガトレンドを踏まえたエッセンシャルワーカーの労働力確保ソリューションについてのコンサティング実績を基に、ソリューションのアウトラインをお話しすることが可能でです。
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中高年齢者活躍施策について話せます
¥50,000~■背景 ニューホライズン合同会社のライフシフトプラットフォームの推進にリゾリュートジャパン合同会社代表としてその推進に従事しています。 ■話せること 人生100年時代、「働くということ」の価値観が大きく変わろうとしています。日本企業の強みとされていた「ゆりかごから墓場まで」という雇用慣行はむしろ弱みとなり、「失われた30年」の本質的な原因であったと感じられておられる方も多いのではないでしょうか？今求められているのは、「組織から個人へ」「滅私奉公からイノベーションへ」といった働き方の革新です。いわば、日本版フリーエージェント社会を実現することが、大企業→中小スタートアップ、大都市→地方へ労働移動を実現し、21世紀の日本の成長エンジンとなると考えます。そのための具体的な手法についてお話しさせて頂きます。キーとなる要素は、ビジネス、コミュニティそしてアカデミーの3つであり、それらのキーファクターを網羅するライフシフトプラットフォームをご紹介させて頂きます。今、再びジャパンアズナンバー1を再び実現させてみましょう！