階層別研修（管理職を見据えた人材育成）の導入や運用について話せます

専門知識のサービス会社に所属しています。このため採用は知識や資格を取得している専門家を中途採用していました。管理職は外部から招き入れていてプロパー社員の管理職は想定していませんでしたが、環境の変化でプロパー社員から管理職を誕生させることとなりました。
　そこで、管理職育成（人材育成）のため、求める人物像の策定、必要な研修の検討、各階層への研修の導入を行ってきました。研修は、初級マネジメント研修、目標管理研修（MBO）、選抜型管理職育成研修などを検討・導入してきました。
　このため、話せることは以下の通りです。
　・研修導入までのノウハウ、効果、課題
　・研修導入にあたって企業側での経緯や意思決定
　※全てについてコロナ前後で行っているため、リアルとオンラインでの受講者の成長の異なりなども話せます。