コーポレートガバナンス　ESG,SDGsやアクティビスト対応について話せます

新規事業開拓・事業ポートフォリオ管理・事業撤退について話せます

製鉄会社の多角化経営の推進と撤退をどちらも経験しました。（部長職） 新規事業の開拓の方法、必要な組織形態、予算の付け方、人の採用の仕方など幅広くお話しできます 一方、事業撤退の決定がさらに難しいのですが、意思決定の仕方、具体的な対処方法など、経験に基づくアドバイスが可能。 鉄鋼、その他金属加工、化学、機械、半導体、シリコンウエハー、エンジニアリング、マリコン、都市開発、システム開発、エネルギー事業、リサイクル事業など幅広く経験をしています。 アルミ圧延企業では、新事業開発と事業撤退を経営者の立場から進めてきました。 より、経営者目線に近いところから、どのように社内をまとめて新しい領域に出ていくのか、そのために何を把握すれば良いのか、単独かJVかなどを含めてコメントできます。 また、事業ポートフォリオの観点も含めて、ノンコア事業の売却および一旦進出した事業の撤退の方法などについて、社外取締役との対応を含めてお話しできます。

海外関連のあらゆるフェイズで対応できます

■ 海外赴任および海外企業買収・経営、海外とのJVの設立・撤退の経験があります ■アメリカ・中国・ヨーロッパ・東南アジア・中近東について知見があります ■ 事業進出・事業運営・事業撤退と全てのフェイズで時々の最適の対応を指揮してきました ■ ドミナントなフィールドだけでなくマージナルなフィールドでのニッチ対応も経験 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 海外展開・海外事業の立て直し・海外事業の撤収・JVの撤退 とりわけ、事業撤退については現地での人脈を含めてご紹介できます（特に中国）

M＆Aを中心に製造業の全般についてアドバイスできます。加えてIR,業務革新、事業戦略全般についてアドバイス可能です。