経営管理・新規事業立ち上げ・採用戦略についてお話できます（人財ビジネス／電力ビジネスでの経験が豊富）

【得意分野】
・事業環境分析
・戦略シナリオ策定
・KPI設定およびKPIモニタリング（＋それを通じた事業収益の向上）
・プレゼンテーション資料作成（社外向けのIR資料の作成経験も有）
・プロジェクト管理
・ファシリテーション（課題の導出と解決の方向付け）

【その他】
経営学修士（MBA）

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 法人企業の採用コンサル営業（2008年～2010年）
　ー採用人財像の導出～内定者のクロージングまでの採用業務全体のコンサル
人財ビジネスでの中期経営計画策定＆関連会社の経営管理（2010年～2013年）
　－全社戦略立案／個別の事業戦略立案および事業モニタリング双方を経験
電力ビジネスの新サービス企画（2013年～2016年）
　－電力会社との大型提携の締結及び同社との共同サービスの企画～リリース
どちらでご経験されましたか？: 株式会社リクルートキャリア（2008年～2013年）
ソフトバンク株式会社（2013年～現在）
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 【人財ビジネスでの関連会社の経営管理】
親会社⇔子会社間の利害調整。親会社の経営スタッフという立場に居ながらも、子会社の経営戦略立案に入り込むことで、双方の利害を満たすポイントに着地できるようにシナリオを整えて、着地点を見出した。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 【電力ビジネスでの新サービスリリース】
短期間で大型提携をまとめ、新規サービスリリースを果たしたこと。提携先との利害調整、システムやオペレーションの調整のハードルの高さゆえに、目標とした期日でのサービスリリースが不可能と思われたが、切り捨てる事項や遅らせる事項を整理し、期日通りのサービスリリースを果たした。
（対競合観点も踏まえ、期日通りのサービスロウンチが最優先事項の案件でした）