自動車OEMにおける情報システム部門の実態について話せます
■背景
情報システム本部コーポレートIT部にて、経営管理・会計・営業企画・サプライチェーンプランニングなど、幅広い分野のシステム企画・導入プロジェクトを経験
■話せること
自動車OEMの情報システム関連全般について、下記のような事項についてお話しできます。
・企画、構想、意思決定プロセス
・プロジェクトの進め方、プロジェクトマネジメント
・システム構成や技術動向
・ベンダーマネジメント
・IT部門の組織、役割
・IT中計、IT予算
など
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職歴
有限責任あずさ監査法人
- アソシエイトディレクター 2023/4 - 現在
アットストリームコンサルティング株式会社
- シニアマネージャー 2017/4 - 2023/3
トヨタ自動車株式会社
- なし 2006/4 - 2017/3
- なし 2014/1 - 2016/12
このエキスパートのトピック
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事業会社における経営管理全般についてお話できます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 大手企業における経営管理の業務改革支援 ・KPIマネジメントの再構築 ・予算管理業務の高度化 ・投資管理の制度設計
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事業会社における情報システムの企画・導入・運用について話せます
¥35,000~会計システムの構築プロジェクトを幅広く経験。 ・連結決算システム再構築 ・製品別原価管理システムの再構築 ・連結製品別損益システムの新規開発 需給計画システムの企画〜要件定義を経験。 ・グローバル需給計画システムの開発 経営管理の高度化プロジェクトの構想〜導入を経験。 ・財務予実管理におけるEPM/CPM（SaaS）導入 ・設備投資管理におけるEPM/CPM（SaaS）導入 ・プロジェクト収益管理におけるEPM/CPM（SaaS）導入 製造実行管理システム（MES）および周辺機能の企画、導入を経験。 ・MES導入の構想策定、導入 ・生産スケジューラ（APS）導入の構想策定、導入 ■その他 その時どのような立場や役割でしたか？: 主にプロジェクトリーダーとして、企画・構想・実行に渡る現場レベルのマネジメントを行なっていた。 得意な分野・領域はなんですか？: 情報システム全般、 プロジェクトマネジメント、 基幹系システム ERP、BI、スクラッチ開発 クラウド（SaaS）導入 CPM、EPM 管理会計、予算管理、投資管理、KPIマネジメント 需給計画（サプライチェーンプランニング） 地域: 日本/グローバル 役割: プロジェクトリーダー 規模: 部門横断、ベンダー数百名規模のシステム構築プロジェクトの担当経験あり。 どちらでご経験されましたか？: トヨタ自動車株式会社 アットストリームコンサルティング株式会社 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2006年から2016年まで、トヨタ自動車にて財務会計・管理会計、経営情報管理、需給管理といった基幹系システムの企画・開発・導入・運用のプロジェクトマネジメントを多数経験。 2017年より現職にて、大手事業会社における情報システム化の企画・導入をご支援。 また、管理会計やKPIマネジメント等の経営管理領域における業務改革支援も担当。