M＆Aチームの立ち上げから国内外M&A実行からPMIまでについて話せます
M＆A戦略立案、国内外M＆A、投資先の管理、バリューアップ、投資部隊の立ち上げ、ファンドへのLP出資、売却等
これまで国内外の企業（日本、インドネシア、シンガポール、マレーシア、タイ、インド、ベトナム、香港、中国、韓国）のM＆Aの買収先選定から買収後統合・経営まで一貫してリードした経験により数社の上場企業の顧問を務めております。
国内外M&A実行時のPMIのフェーズ別優先事項について話せます
¥50,000~■背景 M&Aは、買収の検討を開始した早期の段階から、統合後のPMIの検討を行うことで、買収後のスムーズな組織・事業の立ち上げを行うことができます。 一方で往々にしてディールそのものの検討事項が膨大かつスケジュールがタイトなために、PMIがおろそかになりがちです。ディールの進行フェーズごとに検討の優先順位をつけ進めることが重要です。 M&Aアドバイザリー会社にて、国内外大小問わず10件以上のPMIの構想策定や実行支援を行ってきた経験から、ディールのフェーズ頃に優先タスク、理想的なPJ構成をお伝えします。 ■話せること M&Aの目的や案件内容をヒアリングしたうえで、 〇M&Aディールのフェーズ毎（MOU締結、DD前、サイニング、クロージング、Day1、Day100）に、優先して検討すべき事項をお伝えます 〇M&Aディールのフェーズ毎に、関与する人員の範囲についｔ、アドバイスを行います