戦略（経営戦略）に関する研修の設計について話せます

2006年から「戦略」に関わる仕事をしています。

世界トップの戦略コンサルティングファームであるボストン コンサルティング グループにてコンサルタントとして働きました。

日本最大のビジネススクールであるグロービスにて経営戦略を教える講師を勤めました。日本語だけでなく、英語で海外法人の役員やマネージャーを指導したこともあります。

戦略コンサルタントとして独立したあと、株式会社旅工房の戦略・マーケティング・組織の構築をお手伝いしました。同社は当初株主資本がゼロに近い状態だったところから、売上高を160億円増やし、1億円を超える営業利益を出せるところまで成長し、東証マザーズに上場しました。

世の中で「戦略」に関する研修はたくさんありますが、その大半はただ経営戦略の教科書に載っている内容を教えているだけです。

教科書にある内容を学んでも戦略的な思考は身につきません。それで戦略的になれるなら、世の中の会社はどこも大成功をしているはずです。

戦略にはセンスが必要です。センスは経験から磨かれます。そのための研修・教育プロセスを設計します。自身でも「戦略スクール」を運営しています。

本気で組織を変えたい方からのお問い合わせをお待ちしています。