業務改善（BPR・BPM）について話せます

■背景
コンサルタントとして複数の大手企業のビジネスプロセスの改善の経験がございます。
最近は中堅企業から成長するにあたって全社的な改善の支援をしてほしいとの依頼もあり、そのような仕事もお受けしております。

■話せること
なぜ全社的な（あるいは全部門的な）業務改善が必要なのかといったそもそもについてお伝えします。
業務改善の工程や関係者の巻き込み、よくあるハマりポイントなど進め方について実際の経験を元にお話することができます。
世界標準の業務フローの書き方（BPMN）やツールについてもご説明できます。
また、一度きりの業務改善で終わるのではなく、継続的に業務を改善していく（BPM）方法についても事例を踏まえてご説明致します。

■その他
「業務プロセスの教科書」という書籍の著者の元上司です。