人事制度策定、人材開発、人事システム導入について話せます
■背景
全職歴において人事コンサルタントとして人事制度策定、人材開発、人事システム導入について経験があります。
また、株式会社エル・ティー・エスでは、人事領域担当取締役として自社の人事制度、人材育成の仕組みを構築いたしました。
■話せること
人事制度策定、人事制度改定の進め方やポイントについてお話することができます。
コンサルタントとして外部からの支援だけでなく、自社の人事制度の策定や改定に携わっており当事者としてのお話もできます。
人材開発の仕組みや具体的な施策についてお話することができます。
人事制度を組み込み、人事業務を最適化するための人事システムの選定から導入までの進め方をお伝えすることができます。
■その他
PwCコンサルティングでは当時米国で8割のシェアを誇っていたPeopleSoftの日本版の開発に携わっていました。
最近ではCMなどで有名な企業がファンドに一部の事業譲渡した新会社の人事制度策定、人事システムの導入に携わりました。
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職歴
社名非公開
- 代表取締役 社長 2019/4 - 現在
社名非公開
- 個人事業主 2018/8 - 2019/4
社名非公開
- 取締役、プロジェクト推進本部本部長、HCM推進本部本部長、マーケティング部部長、第4グループ長シニアマネージャー 2004/5 - 2018/7
社名非公開
- 取締役 2014/4 - 2016/12
社名非公開
- シニアコンサルタント 2002/7 - 2004/5
社名非公開
- シニアコンサルタント 2000/4 - 2002/7
このエキスパートのトピック
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業務改善(BPR・BPM)について話せます
¥30,000~■背景 コンサルタントとして複数の大手企業のビジネスプロセスの改善の経験がございます。 最近は中堅企業から成長するにあたって全社的な改善の支援をしてほしいとの依頼もあり、そのような仕事もお受けしております。 ■話せること なぜ全社的な(あるいは全部門的な)業務改善が必要なのかといったそもそもについてお伝えします。 業務改善の工程や関係者の巻き込み、よくあるハマりポイントなど進め方について実際の経験を元にお話することができます。 世界標準の業務フローの書き方(BPMN)やツールについてもご説明できます。 また、一度きりの業務改善で終わるのではなく、継続的に業務を改善していく(BPM)方法についても事例を踏まえてご説明致します。 ■その他 「業務プロセスの教科書」という書籍の著者の元上司です。
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新規事業立上げ、マーケティング、業務改善、システム導入、人事コンサルティングを支援することができます。
¥30,000~【マネジメント経験】 ・コンサルティング会社取締役(社員約170名、マザーズ上場、退職後1年で一部上場) ・インターネットサービス会社取締役(取締役は社長と私の2人) ・コンサルティングサービスの提供を統括する本部の本部長 ・人材開発サービスを提供する部門の部長 ・自社の人材開発を担当する部門の部長 ・マーケティング部門の部長 【新規事業立ち上げ】 ・ITビジネスコミュニティサービス(クラウドソーシング)を提供している株式会社アサインナビの取締役に就任、システム開発・マーケティングを統括し、新規事業を立ち上げた ・中堅通信事業会社 新規事業のサブスクリプションサービスの立ち上げを支援 【戦略コンサルティング】 ・IT業界に特化したサービスのニーズ調査、立ち上げ ・小規模システム会社のM&Aに関する調査 ・BPOビジネス新規立ち上げのリサーチ、サービス立ち上げ準備 ・大手商社 営業変革に向けた顧客ニーズの調査 ・官公庁の啓蒙活動のニーズ把握、発信方法等を立案 ・大手自動車部品メーカーの東アジアにおける人材獲得に向けた事前調査 【マ−ケティング】 ・自社 マーケティング部立ち上げ、雑誌広告、イベント出展、講演開催、書籍発刊などを実施 ・自社 リスティング・ディスプレイ広告、SEO、コンテンツマ−ケティング立ち上げ、運営などを実施 ・自社 広報の立ち上げ、運営などを実施 【業務改革及び情報システムの全フェーズ(特にシステム導入支援の経験多数)】 ・エンジニア向け機械学習研修コンテンツ制作(Pythonにて分析用プログラムも作成)実施 ・リース業 会計業務プロセスBPRのプロジェクトのプロジェクトマネージャー ・大手飲料会社 シェアードオフィス業務設計・システム導入プロジェクト展開チームリーダー ・大手損害保険 業務マニュアル作成プロジェクトのプロジェクトマネージャー ・大手自動車会社 発注システムのグローバルロールアウトプロジェクトのプロジェクトマネージャー ・大手製薬会社 人事システム要件定義Japanロールアウトプロジェクトのチームリーダー ・大手自動車会社 人事・給与情報システム導入プロジェクトの企画構想フェーズ ・大手素材系製造業 人事業務改革・情報システム導入プロジェクトのチームリーダー ・自社 人事業務改革・情報システム導入プロジェクト ・米国製大手人事パッケージであるPeopleSoftの日本化プロジェクト 【人事制度策定、人材育成、研修開発講師】 ・中堅コンサルティング会社 人事制度策定と人事システム導入実施 ・大手施工会社 人事制度策定と導入支援 ・大手製造業情報システム子会社 昇格者向け研修開発責任者、研修講師 ・大手コンサルティング会社 新入社員研修(意識変革研修)開発責任者、研修講師 ・情報システム会社 セールストレーニングプログラムの研修開発責任者、研修講師 ・ITベンダー ビジネスコミュニケーション研修開発責任者、研修講師 ・官公庁バックオフィス従業員向けプロセス改善スキル研修の開発・実施 ・大手監査法人・コンサルティング会社 インサイダー取引防止Eラーニグ制作の責任者 ・大手自動車会社 システム開発標準啓蒙Eラーニング制作の責任者 【資格】 - 藤田医科大学 客員准教授 - 東京都立産業技術大学院大学 客員研究員 - PHP認定ビジネスコーチ - 企業情報管理士 - 個人情報保護士 - マーケティング実務検定B級 【その他】 - テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」の取材を受け「不況時代の人財像」についてのコメントがテレビ放送される - コンサルティング業界就職活動学生向けメディア「FactLogic」にインタビュー記事掲載 https://factlogic.jp/lts-aoki/ - Webメディア瓦版にアサインナビに関するインタビューが掲載 http://w-kawara.jp/workstyles/asighnnavi/ - 株式会社エル・ティー・エスにて、MVPを2回受賞 - PwCコンサルティング株式会社にて事業本部からの表彰であるビジネスユニットアワードを受賞