スタートアップ営業組織のマネージメントについて話せます

■背景
サービスが立ち上がり時は営業初期メンバーとしてジョイン。
半年後に営業部長に就任。
部メンバー5名の状態から、3ヶ月間で5チーム制40名の組織まで拡大。
インサイド・フィールドセールスの他、リード獲得、支援、戦略チームを設置。

オンラインイベントの出演者やスポンサー営業を担当。

■話せること
Salesforceの導入については、技術面は専門のメンバーに任せましたが、メンバーへのオンボーディングや
ダッシュボードの構築などをマネジメント。
進行管理ツールとしてbacklogを活用することにより、サービス立ち上げかつ、
組織が半年で20名→100名になった際でもスムーズに進行管理する経験をお話しできます。
主に業務整理・業務型化のマネジメントを得意としています。