スタートアップ/ベンチャー企業の経営企画・経営管理について話せます

私自身、外資系コンサルティングファームから独立後、フリーランスの経営コンサルタントとして、シリーズAのヘルスケア関連SaaSスタートアップやシードステージのスタートアップ等、複数のスタートアップの包括的な経営支援(経営企画、経営管理、事業推進、プロダクトマネジメント 等)を行なってきております。

具体的には下記事例に記載のご支援を行なってきておりますので、関連した領域であればお話可能です。

事例①：旅行関連スタートアップ：新サービス構想策定、事業計画書作成支援：暗号資産 (仮想通貨) を活用した旅行プラットフォームのビジネスモデル策定及びホワイトペーパーの作成を支援。具体的に下記(1.～ 6.)を実施。
　1. Mission/Visionの策定支援 (経営者との膝詰めの議論を通じた言語化)
　2. 旅行市場の将来動向分析 (国内外のレポート調査に加え、旅行系企業に対するコールドコールの実施)
　3. 顧客ニーズ・課題の特定 (顧客ヒアリング、SNS・旅行サイト上の口コミ分析　等)
　4. 競争環境の分析 (国内外の旅行系企業の動向・ポジショニング・KSFの調査)
　5. ビジネスモデル仮説の構築 (サービス仮説の洗い出しと定量・定性情報による絞り込み評価)
　6. 事業・開発ロードマップ策定　(人員計画・開発計画に鑑みた実行計画への落とし込み)

事例②：デジタルマーケティング関連のスタートアップ：大企業との提携へ向けた、新サービス構想策定支援の提案書作成、事業計画策定を支援

事例③：DeepTech系 新規事業開発支援ベンチャー：SDGsに絡めて社会課題を解決する国内外のDeep Tech系スタートアップのソーシング・分析(マーケットリサーチ、ビジネスモデル分析、関連特許の調査 等)に従事

事例④：ヘルスケア関連SaaSスタートアップ：包括的な経営支援
　1. 経営企画・社長室
　　- VC資金調達/事業会社からの資本業務提携へ向けた調達用資料の作成
　　- 事業計画・SaaS財務モデルの策定
　　- KPI および Key Metrics の設定
　　- KPI モニタリング・予実管理の仕組みの構築　　
　　- 組織再編・リソース配分
　　- 経営会議報告フォーマットの作成　等

　2. セールス＆マーケティングチーム統括
　　- 事業戦略策定
　　- 予算策定・リソース配分
　　- 業務分掌定義
　　- KPI・予実管理
　　- OKRマネジメント　等

　3. プロダクトチーム統括：プロダクトマネジメント
　　- デプスインタビューの実施
　　- ペルソナ・カスタマージャーニー作成
　　- プロダクトの課題抽出
　　- あるべきUXの定義
　　- UX向上のための機能要件/部門横断施策の洗い出し
　　- 実行状況モニタリング・OKRマネジメント　等