中小企業向けIT投資、システム導入で本当に役立つサポート、アドバイス

経験内容

中規模ノソフトハウスでコンピューターメーカー、Sier、直接のユーザーとのIT導入や開発の仕事を経験してきました。
経験上、メーカーやSierの言いなりになり無駄なITへの投資、役に立たないシステムの導入を数多く見てきました。
ITの知識がないとどうしてもそうなります。
IT投資やシステム導入にあたってIT知識がないユーザー様にユーザー様の視点に立ったアドバイス、サポートが出来ると思っております。
是非、動かないシステム、無駄な投資をしないようにしてください！

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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職歴

開示前(決済前には開示されます)

中小企業へのIT導入について

■ 具体的な経験の内容
社内での各種管理はすべてEXCELで行われていました。しかし、EXCELは２重３重に管理されており、一つの変更があると、複数ファイルを更新する必要がありました。そのような工数は全く無駄であると考え、管理したいデータをDB化し一か所に集め、データの登録、更新、確認をWebベースでできる基盤を構築しました。
またExcelで日々の進捗を確認する資料を各営業の分を集めて作成する作業をPythonで自動で実行するなども行いました。
■ 実績や成果
マスターデータが一か所に集まったためまずデータを集めるという作業もなくなるなど無駄な稼働が削減されました。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
手持ちでExcelで何を管理しているかを調べ、それをどう管理しているかということを見える化する必要がありました。それを行ったうえで必要であれば優先的にDB化していきました。DB化する上では本当に必要な情報、そうでない情報を話し合いそれをもって形にし、見せて、またやり直すということを繰り返しました。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
SMB向けのサービス提供について成功しているプレーヤーは少ないと思います。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
中小企業向けにITリテラシーをある程度もってIT導入を進めた経験。
自分でWebサービスを構築し、そのシステムを社内導入している。
SaaSも導入しそのデータを活用する基盤も構築している。
中小企業向けのIT導入に関しては一定の知見を持っていると思います。

製造業におけるIT化やITに関するご相談をお受けできます

■ 具体的な経験の内容
自動車メーカーや自動車部品メーカーを中心に製造・物流・販売領域におけるITコンサルティングを行ってきました。
現状のIT環境の改善や新たなIT投資、あるいは実行予定のIT投資に対するセカンドオピニオン的な相談役としても役割を果たしてきました。

■ 実績や成果
・自動車部品メーカーのIoTシステム導入
・自動車メーカーの製造ライン用ネットワーク構築
・自動車メーカーの物流拠点用ITインフラ構築
・自動車部品メーカーの製造管理システム構築

■ お役にたてそうと思うご相談分野
主に製造業を中心としてITに関するお悩み全般にお答えすることができます。
また、初めて製造業のお客様とお仕事をされるIT事業者様のご相談をお受けすることも可能です。
・既存システムがうまく活用できていない
・既存システムの老朽化が進んでいる
・新たなシステムの導入を考えている
・製造ラインのIT化による効率向上を目指したい
・紙や手間のかかる工程管理をIT化したい
などなど。

小規模な開発案件であれば、製造管理システムや基幹システムの構築経験もございますので、システム開発までお任せいただくことも可能です。
中規模以上のシステムの場合は、要件や設計のとりまとめをお手伝いすることも可能です。

グローバル企業における社内ITシステムの導入、業務改革について実体験を元にお話できます。

■ 担当業務内容・領域
　グローバルに事業展開する機器製造業において、社内業務の効率化や業務改革を担当、
　各種ITシステムの導入や、業務ワークフローの刷新を行いました。
　以下具体的に業務改革に携わった領域です。
　
　・販売サイドで生産拠点と連携したSCM（サプライチェーン）のシステム導入
　・従業員の経費精算（交通費・立替雑費等）システムの導入
　・自社商品の保守＆メンテナンスサービス業務に関するシステム導入（ITIL/ITSM他）
　・ERP及びCRM内で利用する品目マスタ・顧客マスタの設計
　
　基本的にはIT側ではなく、ユーザー側（業務側）から選出されたメンバーとして、
　プロジェクトスタッフ及びプロジェクトマネージャーとして上記に携わりました。
　
■企業の課題とその解決にむけて（経験で得た事）
　組織規模が大きい企業において、業務革新やITシステムの導入を実践するには、
　変革を推進する側の意図（期間・コスト・期待効果）と、その影響を直接受ける
　現場ユーザー側の反発をどう調整した上で展開していくかが重要です。
　その為の具体的なノウハウを上記経験を通して多数獲得し、円満かつ高い推進力で
　プロジェクトを完遂する力を身に着ける事ができました。
　
■お役に立てる分野
　中堅・大企業にITシステムの導入をどう提案販売するか、どういった導入プランを
　作成し進めていくべきかのノウハウを共有する事ができます。
　また、実際に各業務システムが製造業や事業会社でどう活用され、
　逆にどういった点は上手く活用されていないのかについて意見する事ができます。日本・アメリカ業務改革・ITシステム導入プロジェクト担当

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