中小企業向けIT投資、システム導入で本当に役立つサポート、アドバイス

経験内容

中規模ノソフトハウスでコンピューターメーカー、Sier、直接のユーザーとのIT導入や開発の仕事を経験してきました。
経験上、メーカーやSierの言いなりになり無駄なITへの投資、役に立たないシステムの導入を数多く見てきました。
ITの知識がないとどうしてもそうなります。
IT投資やシステム導入にあたってIT知識がないユーザー様にユーザー様の視点に立ったアドバイス、サポートが出来ると思っております。
是非、動かないシステム、無駄な投資をしないようにしてください！

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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職歴

開示前(決済前には開示されます)

企業のＩＴ導入について経営の視点からお話しできます。

■ 具体的な経験の内容
前職ではコンピュータシステムを提案する立場で様々な経験を積んできた、現在ではコンピュータを導入する立場で企業の経営分析から最適なＩＴシステムによる改善などを提案しており、コンピュータ（ＩＴ）システムの最適な導入をアドバイスできる。
■ 実績や成果
現在製造業に業務プロセスの改善と合わせて生産管理システムを設計中
また、数社にシステム改善の提案を実施
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
どうしても俗人的になっている業務フローをフロー図に整理し無駄な部分洗い出し改善した
また、どうしても高価で機能過多になっているパッケージの生産管理システムの導入を行わず、
ＶＢＡやマクロなどでできる簡易的なものを導入し、担当と一緒に作り上げるアジャイル方式とした
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
ＩＴ業界の仕組みや取引慣習には詳しい、また製造工程の分析や製造原価の削減を通じて製造業の現場改善に詳しい
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営の効率化のためのＩＴ導入、補助金等の取得サポート、経営分析、経営改善、日本国内プロジェクトマネージメント経験豊富、企業にシステム提案経験豊富、企業の経営診断数社

ITシステム導入時のリスク管理をお話します。（中小企業向け）

★提案の主旨★
・ユーザ企業にとって、ＩＴシステム構築は本業ではなく、事業実現の手段
・手段であるＩＴシステムはツール（道具）、道具による不利益は回避することは必須条件
・失敗しては、元も子もない　
　⇒　「システム」や「リスク」に対する認識について提言致します。

■ 具体的な経験の内容（前職　大手IT企業　⇒　現個人事業主（2015年～）
プロジェクトマネージャ（PM)、及びシステム審査

■ 実績や成果
・プロモータ＆PM：某全国規模プロジェクト参入前シェア５％未満　⇒　参入後３年シェア３割獲得
・PM:大手証券会社案件：前任PMの失脚で凍結したPJを引継ぎ、契約日程通り稼働納品
・他、PM経験多数

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
概念：常に状況把握と次の行動指針を見続けることを重視。
例：・顧客主張との乖離を整理し、推進可能な行動案を提示。合意形成しつつゴールに向け推進
　　・潜在リスクに対するアンテナ（予兆監視）を重視　　など

■ 業界構造（ユーザ企業視点のIT導入）の知見の有無
・ITシステム導入の一連の流れの中で留意すべきポイントを提案
・特にリスクに対する具体的な行動指針について提案

■ お役にたてそうと思うご相談分野
（業界不問）IT導入時に認識しておきたいリスクへの考察に関して提言可能。
また、一連のIT導入時の留意点も提言可能（経営＆実行責任者の視点で）
スポット対応ですので、要点を絞って簡潔にお伝えしたいと考えております。関東（東京、神奈川、千葉）、全国プロジェクトマネージャ、マーケティング、システム審議

中小規模/様々な業種のITシステムにおける導入経験についてお話できます。SIerの立場では無くフラットな立場で偏りの無いアドバイスについてお話できます

SIer、メーカとして経験したお客様は流通製造、小売業、運送業、またSIer様です。
PCから基幹システムまで、SIerは色々な思惑で提案書を持ってくるものです。
何が一番御社にとって費用対効果が高いのか、フラットな目線で深いアドバイスをさせて頂きます。大学卒業後、13年経験しております。メーカ系SIer(富士通、日立）、総合IT(日本ヒューレット・パッカード）

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