取締役時代に取った行動について話せます

■背景
銀行子会社時代の執行役員支社長やコンプライアンス・リスク管理統括担当取締役を務めた際に心掛けたことについて話します。

■話せること
一言で言えば社員の立場でものを考え行動に移したことです。さらに、わかりやすい言葉で継続的にメッセージを出し続けました。その内容は常に利他に関する事柄となっていました。「他」の概念に環境を加えればSDGsも語れるわけです。経営の根幹はCSとESです。利益はおのずとついてきます。換言すれば、論語と算盤です。渋谷栄一を改めて思うばかりです。業種業界規模国籍を超えて経営に共通した概念それが利他なのです。