社外取締役についてについて話せます
■背景
知人の紹介で会社様を紹介していただき、会社の将来目指している展望や事業戦略を伺って社外取締役に就任した。
■話せること
社外取締役としての役割と責任を常に意識し、社外取締役としての観点から業務に取り組んでいることとその重要性について。
会社運営の方針や事業戦略は執行部で行い、それに対し客観的な視点で経営判断しています。また現場の声を反映させるため、現場の部長クラスとのコミュニケーションを行い、営業会議にも参加しています。取締役会では議案に対し必ず発言して内容を確認し議論しています。取締役会での会議時間は毎回1時間30分ぐらいでしょうか。なお私が就任している会社は、年商約300億円、従業員数400名以上の会社です。現時点では未上場企業ですが、いつでも上場できるように準備をし社外取締役と社外監査役を設置しています。会議体のレベルは上場企業並み以上であるものと認識しております。
プロフィール 詳細を見る
職歴
愛知電設株式会社
- 常務取締役 2021/3 - 現在
株式会社ファイブイズホーム
- 社外取締役 2018/8 - 現在
株式会社M&A Biz
- 代表取締役 2011/8 - 現在
株式会社日本M&Aセンターホールディングス
- 部長代理 2002/4 - 2008/9
山一證券株式会社
- 課長代理 1988/4 - 1998/1
このエキスパートのトピック
-
バイサイド(ファイブイズホーム)で製造会社を買収した事例について話せます
問い合わせ■背景 住宅ハウスメーカーです。垂直統合による戦略で戦略的M&Aで企業買収に成功しました。 昔、プライベートエクイティファンドにも在籍した経験があり、その際、案件の情報収集やバイサイドとしての投資案件を探していました。 ■話せること 投資にかかるお話しであれば何でも、また一番のポイントなる譲渡側(オーナー)の心情も含めた幅広いご要望にそったお話ができるものと思います。
-
M&Aに関することなら何でもお話しできます(国内案件に限る)について話せます
¥30,000~■背景 はじめまして私は、事業承継対策にかれこれ30年にわたり携わって参りました。特に「ものづくりの後継者問題の課題を解決」すべく日々邁進しております。 地域発展のための経済対策に中小企業の存続は欠かすことができません。その解決策の一つとして後継者不在によるM&Aがあるという視点で取組んでおります。 私は、地域で働く方々の雇用を維持し、町が発展する戦略でなければ日本の文化にあったM&Aは成立しないという信念のもと業務推進しております。他のM&A会社がやらないことを実践しております。実際には、対象企業様の営業支援や戦略会議に参画するといった手法で取り組んでおります。2年から3年ぐらいの期間をかけ、本気で取り組んでいます。 ■話せること 国内企業同士のM&Aに関することなら何でもお話しできます。スキーム、譲渡契約書草案(ひな型)の作成や留意点について、株価評価、役員退職慰労金の取り扱いやM&Aを執行するうえで財務・税務に関する留意点などなど。そしてM&A後のメンテナンスについてなど。ファイディングからクロージング、そしてその後に至るまでになります。
-
M&A業界及び他社比較について話せます
¥30,000~■背景 M&A業界及び他社との比較、仲介会社や大手金融機関、地方銀行のM&A事業へ取り組み。インタネットプラットホームを活用したM&Aビジネスマッチングの各社の現状等々。※現在、Webでのマッチングサイトを活用しています。 ■話せること M&Aに関することや、お客様の要望に応じて、お客様に適したM&A会社を選択した方が良いと思われることなど。 この業界に携わって長いので大抵のことはお話できるものと思います。