プロジェクト管理の方法についてお話しできますについて話せます

インターネット広告会社、スマホゲーム会社で勤務したのち、株式会社エウレカでペアーズ・エンゲージの事業責任者とプロダクトマネジャーを担当。現在は、ヘイ株式会社でシニアプロダクトマネジャーとして新規プロダクトを担当。
これまで、営業・経営企画・マーケティング・渉外・海外事業・新規事業開発の経験を積んできており、また、BtoB・BtoC両方のビジネスに精通しております。

以上の経験を活かし、コンサルティングが可能な領域は以下に記載しておりますが、幅広く経験しておりますので、お気軽にご相談ください。Zoomなどのオンライン会議でしたら、エリア問わず対応可能です。
また、単発だけでなく継続的なコンサルティングも対応させて頂いております。

◾️スマートフォンアプリでのプロダクトマネジメント
・プロダクト戦略の立案や壁打ち
・仮説設計、データ分析、改善アイデアの立案・実行
・KPI設計と進捗確認プロセスの構築
・グロースハック

◾️プロダクトのKPIマネジメント
・プロダクトを成長させていくためのKPI設計と運用方法
・KPIの進捗管理、分析、仮説設計、検証、及び、改善施策の立案
・改善施策の優先順位の考え方と具体的な実施方法
・PMFを達成するまでのプロダクト改善の考え方と実践方法

◾️PMF達成までの考え方と実践方法
・PMF（プロダクトマーケットフィット）を達成するために必要な考え方について
・リリース後のプロダクトについて、現状分析とPMF達成までの考え方、実践方法について
・スモールチームでのPFM達成に向けた具体的な開発の進め方

◾️新規事業立案
・アイデア出し、アイデアの壁打ち
・事業計画作成
・事業計画のアウトプットの作り方、フレームワークなど

◾️海外展開のリサーチ、戦略立案について
・リサーチ方法、リサーチをする際の考え方
・リサーチ結果のアプトプットの作り方、フレームワークなど
・戦略立案