アパレル業界における小売り、卸、生産、流通、ECについてお話できます

業界を３７年間ブランド経験から見ても、今きているNetビジネスは凄い業界再編成です。これに対応しなければ先がないと思います。
ともかく分かりやすく、できることからの提案をします。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: １９８０年から３７年
どちらでご経験されましたか？: （株）ウウラで年商２０億ぐらい
その時どのような立場や役割でしたか？: 総責任者として企画、生産、販売などの立案、実行。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: アパレルメーカーをブランド化して３７年間継続したこと。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: アパレル業界はデジタル化（デジタルマーケッティング）が遅れています。
分かりやすく、提案をします。
まずECの売上からの提案。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 一番対応を考えてるのは、オーナー。だからオーナーです。
この分野は今後どうなると思いますか？: 今までのやり方では消費者の変化についていけません。売り上げも悪くなります。
そのためにも、会社をデジタルマーケティング化しなければいけない。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 理解してもらうための提案書をつくります。