ISOマネジメントシステムの活性化や効果につながる運用を提案することができます

経験内容

製造業や運送業、土木建設業、測量設計コンサルタント業、廃棄物処理業などの主に中小企業で、品質、環境、労働安全衛生のISO/OHSASマネジメントシステムの、活性化、効果の上がる運用の方法についてアドバイスできます。

氏名・職歴の開示について

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職歴：(開示前)

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概要

品質、環境、労働安全衛生マネジメントシステムのコンサルタント、ISO審査員をしています。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

建設（ゼネコン）におけるその他の経験について話せます

●主な経験業務
　造園工事（住宅、公園、庭園、温室、都市緑化、屋外遊具　等、設計を含め全般的に経験）
　土木工事（造成、外構、舗装、林道　等）※トンネル、橋梁、鉄道などは未経験
　電気工事（ソーラーシェアリング設置）
　緑地管理（街路樹、国営公園　等）
　造園設計（住宅、公園）　
　設計監理：自然公園法特別地区内公園整備工事
　資材開発：浄水場発生土の有効利用用途　リサイクル堆肥製造　等
　技術開発：生花保存技術　3Dレーザー測量　等
　工法開発：表土ブロック移植、壁面緑化　等
　企画業務：農業の事業化検討、公園・霊園計画の基本構想、SEGES認定取得支援（飯能・西武の森　他）　等
　環境アセス：表土ブロック移植、環境影響評価、自然公園法許認可申請、湿地の生態系保全　等
　公園管理運営：イベント企画・運営・出演（ジャズミュージシャン：ベーシスト）　等
　経理業務：主計、財務
　監査・内部統制：内部監査、J-SOX、ISO9001,14001　等
　安全衛生管理：安全パトロール、衛生パトロール、安全衛生講習会講師　等
　食品衛生管理：食品衛生パトロール、HACCP対応整備、養蜂マニュアル整備　等　
　その他：参考書執筆（一級造園施工管理技士）、職長・安全衛生責任者教育講師　等

●主な保有資格
　技術士（建設部門：建設環境）
　一級造園施工管理技士
　一級土木施工管理技士
　測量士補
　街路樹剪定士
　自然再生士
　安全管理者
　食品衛生責任者
　水利用設備環境衛生士
　情報システムマネジメント試験　合格
　職長・安全衛生責任者教育講師養成講座修了東京都豊島区、東京都千代田区、東京都小平市、埼玉県所沢市、埼玉県さいたま市、埼玉県朝霞市工事現場経験：約8年（内、1年はマネジメント）、工法・資材等の研究開発部門：約3年、官公庁工事の営業部門：約5年、労務安全の統括部署（現職マネジメント）：2年

造園・土木業界における施工管理技術、公園・植物園・霊園等の運営管理について話せます

造園工事（住宅、公園、庭園、温室、都市緑化、屋外遊具　等、設計を含め全般的に経験）
土木工事（造成、外構、舗装、林道　等）※トンネル、橋梁、鉄道などは未経験
緑地管理（街路樹、国営公園　等）
設計監理：自然公園法特別地区内公園整備工事
資材開発：浄水場発生土の有効利用用途　リサイクル堆肥製造　等
技術開発：生花保存技術　3Dレーザー測量　等
工法開発：表土ブロック移植、壁面緑化　等
企画業務：農業の事業化検討、公園・霊園計画の基本構想　等
環境アセス：表土ブロック移植、環境影響評価、自然公園法許認可申請、湿地の生態系保全　等
公園管理運営：イベント企画・運営・出演（ジャズミュージシャン：ベーシスト）　等
経理業務：主計、財務
監査・内部統制：内部監査、J-SOX、ISO9001,14001　等
安全衛生管理：安全パトロール、衛生パトロール（食品衛生を含む）、職長・安全衛生責任者教育講師　等
その他：参考書執筆（一級造園施工管理技士）　等

■ その時どのような立場や役割でしたか？
造園・土木工事の現場担当：現場代理人、監理技術者、～課長
造園事業の企画、工法・資材の開発、設計業務、公園運営管理の企画業務：主任~課長補佐
経理業務：課長補佐
監査・内部統制業務：課長補佐～課長
安全衛生・食品衛生推進業務：課長

■ 得意な分野・領域はなんですか？
保有資格
　技術士（建設部門：建設環境）
　一級造園施工管理技士
　一級土木施工管理技士
　測量士補
　街路樹剪定士
　自然再生士
　食品衛生責任者
　水利用設備環境衛生士
　情報システムマネジメント試験　合格
職長・安全衛生責任者教育講師養成講座修了社員数：子会社含め1,400人大手私鉄系列の造園建設業者

運送事業者及び廃棄物処理業者における安全運転教育(交通事故・前年比75%削減)、マナー教育ができます。

1年間に40件以上の車両事故と毎月1件以上のヒューマンエラーによるクレームが発生する、
中四国の廃棄物処理業者にて下記の依頼に対し、結果にコミットしました。

①安全管理システムの構築
②佐川マンのような営業のできる廃棄物ドライバーの育成
③安全運転指導員の育成(指導方法の教育)
④管理職のレベルアップ
⑤人事評価システムの構築

【実績】
車両事故前年比75％減(年間40件→9件)、ドライバーのクレーム前年対比75％減(年間12件→3件)
任意保険料年間320万円減、

関連成果
2012年度売上げ　32憶円　→　2018年度　44億円

　社会的地位の低いこの業界(運送業・廃棄物処理業)において、まずは一般社会における常識やモラル、人間教育から始める必要があった。社員の中には前科者や低学歴者などの社会不適合者が多く在籍する中、朝5時からの添乗指導を、クライアントからお借りした同じ制服を着て、足元は長靴という姿で業務終了の15時～16時位までとことん付き合いました。
　やがてドライバーは安全の重要性を強く認識し、公共の道路を利用し仕事をさせていただいているという意識を徹底的に叩き込んだ結果、運転マナーが向上し、さらに接客マナーの基本から営業トークまで指導した。この頃になると経営層にもさらなる意識の変化が見られ『安全・健康・遵法・品質・利益』のスローガンを掲げた。
　同業他社と大きく差別化が図れたことにより取扱い単価も上昇し、営業面においての大きな後方支援となった。安全管理システム及び教育システムの導入、並びに人事評価制度の構築により労務改善、待遇改善による社員満足度が向上したことで顧客満足度の向上にも大きく貢献できている。
　そして現在、運送業や廃棄物処理の業界全体においても激しい過当競争があり、生き残るためには劇的なサービス品質の向上が必要だと考えています。
　
　①安全がすべてに優先すること。
　②価格でなく質で勝負すること。
　③利益を残し、人を残すこと。

私はコンサルティングの基本は『現場』にあると考え、スーツに革靴は、ほぼ初回面談のみで成約後はクライアントの制服で同行し一緒に業務を行いながら現場指導を行う、『実践型現場コンサルタント』です。
　
私は、佐川急便でのセールスドライバー経験やマネジメント及び人材育成経験と、コンサルタントとしての自身独自のカリキュラムで、御社の交通事故を減らして利益を増やし、会社を守り、全社員を幸せにします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

運送業での交通事故を劇的に削減し、信用と責任を果たし車両保険料を削減します。ドライバーの品質を向上させクレームを減らします。セールスドライバーを育成し、営業力を強化します。管理職のマネジメント能力を向上させお金と人材(財)を残します。

2011年2月　著書『ブラック社員がこんなに動く』佐川急便のマネジメントを出版
アマゾン・ビジネス部門4位　2万部発行。

2016年12月　TBS テレビ『ひるおび』にゲストインタビュー及びパネルで出演。
その他商工会議所、生産性本部など講演実績あり。

大手運送会社、旅客バス、廃棄物処理業者にてコンサルティング実績あり。関西・中京・中四国運送業・廃棄物処理業者にて安全管理及び管理職のレベルアップ教育。人事評価システムの構築並びに運用

ISOマネジメントシステムの活性化や効果につながる運用を提案することができます

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