上場企業の取締役会の実効性評価についてお話しできますについて話せます

■ 具体的な経験の内容
東証一部上場企業において、５年前から取締役会の実効性評価の設計、実行、開示に関する業務を担当した経験があります。

■ 実績や成果
取締役会の実効性評価を自己評価方式で実施し、会社のコーポレート・ガバナンスの改善に寄与しました。
実効性評価の結果や概要について、コーポレートガバナンス報告書や統合報告書で対外的に開示することで、ガバナンスへの取り組みを株主や投資家に正しく伝えることにも貢献しました。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
コーポレートガバナンス・コードで取締役会の実効性評価が求められてから、評価の手法やプロセスについて定まっていない時期から、コーポレートガバナンスに関する外部有識者（弁護士、学者、コンサルティング会社など）の助言を得つつ、自己評価方式での実施を行うことで、継続的に改善することができました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
上場企業におけるコーポレートガバナンスに関する実務

■その他
地域: 日本、シンガポール、オーストラリア
役割: マネジメント経験（グループ本社の執行役員、海外子会社の非常勤取締役）
規模: 社員数は全世界で約５万人